SCRUM
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如何用Scrum做变革管理的落地实施 | 原创:Jim Wang老师
Scrum 框架就是把要做的这些事情(Things)从价值的角度排序,小团队在较短的时间内专注优先级高的几件事情,尽快搞定,看结果给反馈。Scrum 是一个管理交付的框架,也是一个快速做决定的赋能框架,同时伴随反馈,学习和协作的发生。
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Scrum硬件教学体会点滴 | 原创:Jim Wang老师
最近给几家企业做了Scrum 硬件内训,包括控制板,机械设计和嵌入式软件集成的产品,在不涉及客户商业机密和敏感信息的前提下,分享一下硬件Scrum 与软件开发课程教学的相似点和不同…
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Scrum框架下如何管理未完成或部分完成的工作 | 原创:Jim Wang老师
在Scrum的教学中,经常会被问到这样的问题: 如何处理Sprint未完成的工作?听到最多的最直接的一个回答:“挪到下一个迭代做”。 回答这个问题前,我们首先定义一下“未完成的或部…
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Scrum框架下的风险管理 | 原创:Jim Wang老师
传统的项目管理PMBOK中对风险管理有详细的描述。我们不禁要问Scrum框架下如何应对风险?与传统项目的风险管理有什么不同?PMP教材就像一部宝典,涵盖了所有风险的方方面面,但你会发现Scrum中没有专门的文字论述风险管理。
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敏捷软件外包的挑战和策略 | 原创:Jim Wang老师
2005年8月我在麻州Vicor公司(半导体制造业)做了5年CIM软件工程师后离职回国,正式跨入中国软件外包行业,直到2014年12月,这一干就将近十年。下面结合这10年的外包经历和敏捷实践,一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。
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Scrum框架下如何保证质量 | 原创:Jim Wang老师
传统的项目管理,通常是先确定范围(scoping), 然后是估算人天,给出交付时间,签合同。即使预留一些缓冲(buffer), 项目最后很难满足交付预期。
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Scrum敏捷软件开发
书 名:Scrum敏捷软件开发 作 者:Mike Cohn 译 &…
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关于SCRUM
关于SCRUM我们需要知道的那些事。