SCRUM

Scrum 框架就是把要做的这些事情(Things)从价值的角度排序，小团队在较短的时间内专注优先级高的几件事情，尽快搞定，看结果给反馈。Scrum 是一个管理交付的框架，也是一个快速做决定的赋能框架，同时伴随反馈，学习和协作的发生。

最近给几家企业做了Scrum 硬件内训，包括控制板，机械设计和嵌入式软件集成的产品，在不涉及客户商业机密和敏感信息的前提下，分享一下硬件Scrum 与软件开发课程教学的相似点和不同…

在Scrum的教学中，经常会被问到这样的问题： 如何处理Sprint未完成的工作？听到最多的最直接的一个回答：“挪到下一个迭代做”。 回答这个问题前，我们首先定义一下“未完成的或部…

传统的项目管理PMBOK中对风险管理有详细的描述。我们不禁要问Scrum框架下如何应对风险？与传统项目的风险管理有什么不同？PMP教材就像一部宝典，涵盖了所有风险的方方面面，但你会发现Scrum中没有专门的文字论述风险管理。

2005年8月我在麻州Vicor公司（半导体制造业）做了5年CIM软件工程师后离职回国，正式跨入中国软件外包行业，直到2014年12月，这一干就将近十年。下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。