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敏捷领导力——组织敏捷转型的脚手架（Scaffolding）模型解析 | 原创：Jim Wang老师
2016年开始我学习和观摩多位国际讲师的敏捷领导力(CAL)的课程。最近一次是Martin老师的课程，我尝试梳理一下思路，把自己的心得记下来，与大家共同探索。
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规模化敏捷的思考 | 原创：Jim Wang老师
最近社区讨论规模化敏捷的话题不少，甚至会在几个大规模敏捷框架Scaled Agile Framework®（SAFe®），大规模Scrum（LeSS）和规范化敏捷交付（DAD），Scrum@Scale，Nexus 的选择中纠结和争论。这里我们一起探索规模化敏捷的核心是什么，如何在实践中指导我们探索出最适合自己组织的规模化敏捷的框架。
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硬件敏捷之我见 | 原创：Jim Wang老师
从事很多年的产品开发，有移动互联网的，有设备固件的，有大型工业物联网的，有纯上位机软件的，虽然没有直接介入硬件开发过程中，但通过敏捷在软件活动中的实践，我认为硬件开发是能够做敏捷的，至少有方法去实践敏捷思想所期望的一些益处，当然，绝非照搬软件敏捷开发。
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敏捷中常用的心理学效应和定律
敏捷教练和Scrum Master应该熟悉一些常用的心理学效应和定律，如果把经常用到的部分的第一个字组成一首诗，将大幅提高记住他们的可能性，记住了知道了才能在工作的过程中加以运用、甚至信手拈来
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Facilitation – Clarify A Problem
如何澄清一个问题？ 首先，需要澄清啥？ 比如，Find key Facilitation Challenges of this Group. 分几步做呢？ 1 让每个人自己列出Fa…
