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传统的项目管理，通常是先确定范围(scoping), 然后是估算人天，给出交付时间，签合同。即使预留一些缓冲（buffer）, 项目最后很难满足交付预期。

最近社区讨论规模化敏捷的话题不少，甚至会在几个大规模敏捷框架Scaled  Agile Framework®（SAFe®），大规模Scrum（LeSS）和规范化敏捷交付（DAD），Scrum@Scale，Nexus 的选择中纠结和争论。这里我们一起探索规模化敏捷的核心是什么，如何在实践中指导我们探索出最适合自己组织的规模化敏捷的框架。

从事很多年的产品开发，有移动互联网的，有设备固件的，有大型工业物联网的，有纯上位机软件的，虽然没有直接介入硬件开发过程中，但通过敏捷在软件活动中的实践，我认为硬件开发是能够做敏捷的，至少有方法去实践敏捷思想所期望的一些益处，当然，绝非照搬软件敏捷开发。

很多人对于参加或者引导线上会议的体验不是很好。本文会分享一些线上会议引导的小贴士，希望能帮助线上会议的引导者将线上会议变得更加顺畅，增加整体会议的质量。

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敏捷相关的知识很多，所以在学习上给大家带来了一些挑战，本文对选择学什么，如何学，以及如何坚持学下去三个方面谈谈个人的理解和建议

敏捷和OKR如何相得益彰？