-
如何用Scrum做变革管理的落地实施 | 原创:Jim Wang老师
Scrum 框架就是把要做的这些事情(Things)从价值的角度排序,小团队在较短的时间内专注优先级高的几件事情,尽快搞定,看结果给反馈。Scrum 是一个管理交付的框架,也是一个快速做决定的赋能框架,同时伴随反馈,学习和协作的发生。
-
KANBAN AT VISOTECK – 寻找价值的本质
KANBAN 案例分析系列 “你为客户创造价值的端到端的流是什么?” 克劳斯再一次问克里斯托夫。 事实证明,这比克里斯托夫预期的要难回答。他已经解释了他作为一个项目经理…
-
渐进式的研发管理改进之路
这是一篇转自 ONES 企业公众号的一篇分享。文中有许多关于看板方法的很好的思考与实践! 10月17日,ONES 出席2021全球技术领导力峰会-杭州站(简称“GTLC大会”)。大…
-
没有重组,没有新角色,短短几个月应用看板能取得哪些成就?
这是一个来自于Aktia Solutions的一个看板成功案例。这个看板案例分析只是一个电信行业组织看板应用的一小部分。这里所展示的是其中一个团队在应用看板几个月后所取得的成果。 …
-
您的组织变革中有这些痛点和思考吗?| 原创 Adam An菩提雪
前言 夏末的某日,一位旧友问到了一些有关敏捷的问题,忽然间,那些敏捷转型的陈年旧事接连浮现于脑海,颇为有趣。如今,心境不同,视角不同,可兼当事人和旁观者两者,理解也发生了一点变化,…
-
看板驱动的数字化转型
这几年各行各业都在如火如荼的进行数字化转型,让我们来看一下,看板方法如何驱动一家公司进行数字化转型的。 “We were looking for leaner, evolution…
-
看板现状报告 – 2021版官方调查报告的解读
近日,2021版看板现状(State of Kanban),由Kanban University、Kanbanize和SwiftKanban共同完成并发布。 这也是首次在全球范围内…
-
看板方法官方指南 – 中文版发布
看板方法官方指南中文版已经正式发布。 感谢包尔瑾,王东喆,邸轩,杨柳,王明兰对中文版《看板方法官方指南》的翻译和校审。
-
Scrum硬件教学体会点滴 | 原创:Jim Wang老师
最近给几家企业做了Scrum 硬件内训,包括控制板,机械设计和嵌入式软件集成的产品,在不涉及客户商业机密和敏感信息的前提下,分享一下硬件Scrum 与软件开发课程教学的相似点和不同…
-
关于看板方法,你应该知道的十件事
看板方法系列文章第一篇,帮助你对看板方法有更多,更正确的理解。