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  • 产品需求文档必须消亡 文章

    产品需求文档必须消亡

    “软件开发一直被’需求’这个词所误导。’需求’在字典中被定义为强制性的或必须的东西。这个词带有绝对和永久的含义——这是对拥抱变化的抑制。’需求’这个词是完全错误的”。—— Kent Beck,《解析极限编程——拥抱变化》

    ShineScrum捷行 ShineScrum捷行
    2022年9月5日
    067000
  • 从项目经理过渡到ScrumMaster的三个技巧 文章

    从项目经理过渡到ScrumMaster的三个技巧

    担任新的角色往往是令人生畏的,但是一定可以做到!这里有一些从项目经理过渡到ScrumMaster的关键技巧。

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    2022年8月30日
    063410
  • 敏捷教练的5个基础技能(价值驱动的敏捷教练技能- 第一部分)

    价值驱动的敏捷教练 – 技能,方法和实践

    Evelyn Evelyn
    2022年7月12日 • 文章
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  • 如何提高团队的工作效率? | 原创:Jim Wang老师

    我们越来越意识到,在当前复杂的环境下,以小团队组织(team organization)作为一个最小工作单元是应对和处理项目和产品复杂性、混乱状态的最佳答案。如何提高小团队组织工作…

    ShineScrum捷行 ShineScrum捷行
    2022年5月6日 • 文章
    082700
  • Let’s Talk about Roles 文章

    Let’s Talk about Roles

    In the 2020 November release of the Scrum Guide, the term role was replaced by accountabil…

    Evelyn Evelyn
    2022年5月5日
    073600
  • 为什么PO的角色在Scrum框架中不可替代 | 原创:Jim Wang老师

    尽管我们口头倡导人人都是产品经理,2019年Mike Cohn的blog”是时候取消Scrum的产品负责人角色了吗”(Is It Time to Do Away with Scrum’s Product Owner Role?),引来不少的热点和争议。我一直坚信PO这个角色在Scrum中是不可缺失的。

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    2022年4月25日 • 文章
    01.1K20
  • KANBAN AT NET-A-PORTER – 重新获得对流的控制

    KANBAN案例分析系列 他们没有履行承诺,就像他们两周前没有履行承诺一样! 约翰森-斯旺很恼火。他和他的队友们一起,试图在被称为 “迭代 “的两周工作时间…

    Cary Bao Cary Bao
    2021年12月31日 • 文章
    01.2K10
  • 如何用Scrum做变革管理的落地实施 | 原创:Jim Wang老师

    Scrum 框架就是把要做的这些事情(Things)从价值的角度排序,小团队在较短的时间内专注优先级高的几件事情,尽快搞定,看结果给反馈。Scrum 是一个管理交付的框架,也是一个快速做决定的赋能框架,同时伴随反馈,学习和协作的发生。

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    2021年12月10日 • 文章
    01.9K10
  • KANBAN AT VISOTECK – 寻找价值的本质

    KANBAN 案例分析系列 “你为客户创造价值的端到端的流是什么?” 克劳斯再一次问克里斯托夫。 事实证明,这比克里斯托夫预期的要难回答。他已经解释了他作为一个项目经理…

    Cary Bao Cary Bao
    2021年11月5日 • 文章
    01.3K10
  • 渐进式的研发管理改进之路

    这是一篇转自 ONES 企业公众号的一篇分享。文中有许多关于看板方法的很好的思考与实践! 10月17日,ONES 出席2021全球技术领导力峰会-杭州站(简称“GTLC大会”)。大…

    Cary Bao Cary Bao
    2021年10月21日 • 文章
    01.4K20
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