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KANBAN AT NET-A-PORTER – 重新获得对流的控制
KANBAN案例分析系列 他们没有履行承诺，就像他们两周前没有履行承诺一样! 约翰森-斯旺很恼火。他和他的队友们一起，试图在被称为 “迭代 “的两周工作时间…
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如何用Scrum做变革管理的落地实施 | 原创：Jim Wang老师
Scrum 框架就是把要做的这些事情(Things)从价值的角度排序，小团队在较短的时间内专注优先级高的几件事情，尽快搞定，看结果给反馈。Scrum 是一个管理交付的框架，也是一个快速做决定的赋能框架，同时伴随反馈，学习和协作的发生。
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KANBAN AT VISOTECK – 寻找价值的本质
KANBAN 案例分析系列 “你为客户创造价值的端到端的流是什么？” 克劳斯再一次问克里斯托夫。 事实证明，这比克里斯托夫预期的要难回答。他已经解释了他作为一个项目经理…
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渐进式的研发管理改进之路
这是一篇转自 ONES 企业公众号的一篇分享。文中有许多关于看板方法的很好的思考与实践！ 10月17日，ONES 出席2021全球技术领导力峰会-杭州站（简称“GTLC大会”）。大…
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没有重组，没有新角色，短短几个月应用看板能取得哪些成就？
这是一个来自于Aktia Solutions的一个看板成功案例。这个看板案例分析只是一个电信行业组织看板应用的一小部分。这里所展示的是其中一个团队在应用看板几个月后所取得的成果。 …
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您的组织变革中有这些痛点和思考吗？| 原创 Adam An菩提雪
前言 夏末的某日，一位旧友问到了一些有关敏捷的问题，忽然间，那些敏捷转型的陈年旧事接连浮现于脑海，颇为有趣。如今，心境不同，视角不同，可兼当事人和旁观者两者，理解也发生了一点变化，…
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看板驱动的数字化转型
这几年各行各业都在如火如荼的进行数字化转型，让我们来看一下，看板方法如何驱动一家公司进行数字化转型的。 “We were looking for leaner, evolution…
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看板现状报告 – 2021版官方调查报告的解读
近日，2021版看板现状（State of Kanban），由Kanban University、Kanbanize和SwiftKanban共同完成并发布。 这也是首次在全球范围内…
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Scrum硬件教学体会点滴 | 原创：Jim Wang老师
最近给几家企业做了Scrum 硬件内训，包括控制板，机械设计和嵌入式软件集成的产品，在不涉及客户商业机密和敏感信息的前提下，分享一下硬件Scrum 与软件开发课程教学的相似点和不同…
