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  • 高绩效团队-心理安全

      什么是心理安全 “心理安全”一词被认为是由组织研究者埃德加·沙因(Edgar Schein)和沃伦·本尼斯(Warren Bennis)在1965年首次使用,他们将其定义为“一…

    yaoziivy yaoziivy
    2023年1月5日 • 文章
    011610
  • 十年敏捷教练的个人成长及学习感悟

    感恩十年前的敏捷之旅, 让我遇到了很多志同道合的伙伴,在学习成长的路上可以结伴而行。通过回顾这十年的历程,希望给想成为敏捷教练或在学习路上的伙伴一些参考和启发。

    jensery jensery
    2022年12月31日 • 文章
    046680
  • 案例分享:硬件敏捷

    “没有人能够在硬件领域推动以两周为单位的循环迭代!”当人们谈起敏捷方法在包含了硬件及软件产品开发时,第一反应都是类似的论调。然而,已经有一些团队,尝试将已有的可靠硬件开发理念与少量…

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    2022年12月29日 • 文章
    010800
  • 产品负责人 VS 产品经理 文章

    产品负责人 VS 产品经理

    概述 Scrum框架创造了对新角色的需求,其中就包括 “产品负责人” 。这不可避免额外地导致对产品负责人和产品经理角色的误解和误用,对团队产生不必要的压力。 角色混淆会带来噪音和摩…

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    2022年12月14日
    011000
  • 产品待办列表梳理(PBR)是什么?| 原创:Jim Wang老师

    产品待办列表(PBL)是Scrum框架下最重要的一个工件(Artifact),产品待办列表的梳理(Product backlog Refinement-PBR)也是一个重要的活动,…

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    2022年12月9日 • 文章
    019600
  • 为什么我推荐用户故事地图?| 原创:Jim Wang老师

    最近在给几个客户的培训和辅导中,都用到了用户故事地图(User Story Mapping or USM),越来越发现USM是一个强大的工具。USM有它特殊的妙用之处和适用范围,我…

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    2022年11月30日 • 文章
    016500
  • 产品待办列表PBL与产品需求文档PRD的本质区别 | 原创:Jim Wang老师

    最近与一个客户接触时,该企业的VP告诉我一个实情,在践行敏捷实践中,他们的产品需求文档PRD由最初的13页增加到了100多页,而且还有“增长”的趋势。主要原由是,PO坚称有一个完整…

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    2022年11月18日 • 文章
    022100
  • ScrumMaster可不是项目经理! 文章

    ScrumMaster可不是项目经理!

    图灵社区:你是第一位认证的ScrumMaster。在当时我相信只有很少的人知道Scrum。是什么让你决定要把Scrum作为你的事业? Jens Østergaard:我并不是第一位…

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    2022年9月22日
    025200
  • 如何重新评估未完成的工作 文章

    如何重新评估未完成的工作

    当团队没有在当前Sprint里完成所有的工作,我们该怎么办?

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    2022年9月6日
    028700
  • 产品需求文档必须消亡 文章

    产品需求文档必须消亡

    “软件开发一直被’需求’这个词所误导。’需求’在字典中被定义为强制性的或必须的东西。这个词带有绝对和永久的含义——这是对拥抱变化的抑制。’需求’这个词是完全错误的”。—— Kent Beck,《解析极限编程——拥抱变化》

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    2022年9月5日
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