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高绩效团队-心理安全
什么是心理安全 “心理安全”一词被认为是由组织研究者埃德加·沙因(Edgar Schein)和沃伦·本尼斯(Warren Bennis)在1965年首次使用，他们将其定义为“一…
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案例分享：硬件敏捷
“没有人能够在硬件领域推动以两周为单位的循环迭代！”当人们谈起敏捷方法在包含了硬件及软件产品开发时，第一反应都是类似的论调。然而，已经有一些团队，尝试将已有的可靠硬件开发理念与少量…
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产品负责人 VS 产品经理
概述 Scrum框架创造了对新角色的需求，其中就包括 “产品负责人” 。这不可避免额外地导致对产品负责人和产品经理角色的误解和误用，对团队产生不必要的压力。 角色混淆会带来噪音和摩…
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产品待办列表梳理(PBR)是什么？| 原创：Jim Wang老师
产品待办列表(PBL)是Scrum框架下最重要的一个工件(Artifact)，产品待办列表的梳理(Product backlog Refinement-PBR)也是一个重要的活动，…
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为什么我推荐用户故事地图？| 原创：Jim Wang老师
最近在给几个客户的培训和辅导中，都用到了用户故事地图(User Story Mapping or USM)，越来越发现USM是一个强大的工具。USM有它特殊的妙用之处和适用范围，我…
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产品待办列表PBL与产品需求文档PRD的本质区别 | 原创：Jim Wang老师
最近与一个客户接触时，该企业的VP告诉我一个实情，在践行敏捷实践中，他们的产品需求文档PRD由最初的13页增加到了100多页，而且还有“增长”的趋势。主要原由是，PO坚称有一个完整…
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ScrumMaster可不是项目经理！
图灵社区：你是第一位认证的ScrumMaster。在当时我相信只有很少的人知道Scrum。是什么让你决定要把Scrum作为你的事业？ Jens Østergaard：我并不是第一位…
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产品需求文档必须消亡
“软件开发一直被’需求’这个词所误导。’需求’在字典中被定义为强制性的或必须的东西。这个词带有绝对和永久的含义——这是对拥抱变化的抑制。’需求’这个词是完全错误的”。—— Kent Beck，《解析极限编程——拥抱变化》
