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产品的可持续发展 | 译者 George Qi
如今，产品的可持续性对于取得商业成功至关重要。越来越多的政府提出了相关的合规性要求，普通消费者也在翘首期待符合可持续性发展理念的产品上市。然而，许多企业面临的首要问题是如何确定他们的产品是否满足可持续性发展的要求。
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高绩效团队-心理安全
什么是心理安全 “心理安全”一词被认为是由组织研究者埃德加·沙因(Edgar Schein)和沃伦·本尼斯(Warren Bennis)在1965年首次使用，他们将其定义为“一…
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案例分享：硬件敏捷
“没有人能够在硬件领域推动以两周为单位的循环迭代！”当人们谈起敏捷方法在包含了硬件及软件产品开发时，第一反应都是类似的论调。然而，已经有一些团队，尝试将已有的可靠硬件开发理念与少量…
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产品负责人 VS 产品经理
概述 Scrum框架创造了对新角色的需求，其中就包括 “产品负责人” 。这不可避免额外地导致对产品负责人和产品经理角色的误解和误用，对团队产生不必要的压力。 角色混淆会带来噪音和摩…
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产品待办列表梳理(PBR)是什么？| 原创：Jim Wang老师
产品待办列表(PBL)是Scrum框架下最重要的一个工件(Artifact)，产品待办列表的梳理(Product backlog Refinement-PBR)也是一个重要的活动，…
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为什么我推荐用户故事地图？| 原创：Jim Wang老师
最近在给几个客户的培训和辅导中，都用到了用户故事地图(User Story Mapping or USM)，越来越发现USM是一个强大的工具。USM有它特殊的妙用之处和适用范围，我…
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产品待办列表PBL与产品需求文档PRD的本质区别 | 原创：Jim Wang老师
最近与一个客户接触时，该企业的VP告诉我一个实情，在践行敏捷实践中，他们的产品需求文档PRD由最初的13页增加到了100多页，而且还有“增长”的趋势。主要原由是，PO坚称有一个完整…
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ScrumMaster可不是项目经理！
图灵社区：你是第一位认证的ScrumMaster。在当时我相信只有很少的人知道Scrum。是什么让你决定要把Scrum作为你的事业？ Jens Østergaard：我并不是第一位…
