组织变革

  • 跨国大型企业敏捷转型框架分享

    一路磕磕绊绊的经验总结,大型跨国企业敏捷转型经验分享,分享给同样在路上的你们。

    组织变革 2021年6月22日
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  • 业务敏捷:数字化转型下业技融合之最佳路径

    很多企业的研发技术(或IT)部门开展敏捷软件开发实践多年,但是仍旧局限在技术部门内部,与上游的业务部门之间的协作鸿沟没有逾越。业务部门仍旧按照瀑布到方式提需求和验收项目,导致对于技术部门的敏捷效果大打折扣,难以实现端到端全价值链的价值交付和效能提升;同时,对于整个业务来说,也没有提升组织对市场和客户的响应力。
    本议题探讨了很多企业内,在当下的数字化转型背景下,对业务和技术的深度融合提出了紧迫要求,介绍了业务敏捷的理念、原则,以及技术部门如何突破敏捷开发的局限,向业务敏捷发展,从而实现业务和技术深度融合,最终提升组织对市场和客户的响应力。

    2021年6月6日
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  • 敏捷转型的流程、工具与实践

    通过一个具体的案例,在介绍敏捷转型中流程、工具和实践的同时,为听众分析规划敏捷转型的价值体系和思考模型。

    2021年5月27日
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  • 企业数字化转型:34锦囊

    数字化技术将改变企业和行业如何合作与竞争。对于处于全球和社会变革中的领导者而言,这是一场旷日持久的战役,有许多战斗和阶段。这条路充满了进步和挫折,充满了胜利和失败,充满了动力和惯性,充满了突破和曲折。对于即将开始或正处于艰难旅程中的领导者,我们希望提供34个锦囊,作为有用的参考和帮助。

    组织变革 2021年5月19日
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  • 数字化转型考验组织的五大内功

    组织面对“数字化转型”这个大课题不要慌了手脚,而是需要练内功!尤其是这五种能力:
    1.精益-敏捷领导力,即自上而下统一愿景,把握方向,快速响应变化,有效治理的能力。
    2.把事情做对做好的能力,即敏捷项目&项目群管理能力。
    3.做正确的事的能力,即敏捷产品管理能力。
    4.成长思维、持续学习与改进的能力,即发展员工、培育学习型组织的能力。
    5.敏捷-精益财务预算和采购能力,如何把钱用在刀刃上的能力,如何做好敏捷采购的能力。

    2021年5月19日
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