教练引导

  • ToP ORID焦点讨论法-使不可见成为可见

    我们的工作坊会用体验和实践的方式介绍ToP(Technology of Paticipation)的核心方法之一的ORID焦点讨论法。ORID焦点讨论法由四个层面的系列问题构成,用来对结果是开放性的话题进行讨论。ORID体现了敏捷思维模式与价值观,它为团队带来真实的参与与投入,更加有助于敏捷组织变革。

    这次工作坊的设计是按照体验,解析和实践3个由浅入深的ORID实例来引导大家体验高质量的参与过程,参加完工作坊后了解工作坊设计、交付、总结等,从而可以运用ORID焦点会谈促进团队在敏捷转型的复杂环境中更多地达成共识和共创。

    ToP引导领导力教练项目是由文化事业学会(ICA)大师级引导师Tom Schwarz和David Jago根据文化事业学会(ICA)ToP引导技术学习内容和能力要求开发设计,并且该项目囊括国际引导协会(IAF)提出的对引导者的全部能力要求。

    教练引导 2020年6月30日
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  • 教练与敏捷相得益彰—老牌IT实施商的产品转型敏捷之旅

    “房间里的大象”,源于一个英语谚语,意思是说屋里有一头大象,人们明明清楚它的存在,但都装作不知道。后来专门用来形容,人们对问题视而不见,选择沉默的社会现象。这种集体沉默的现象,在我们生活中无处不在。

    敏捷团队中的大象也很有特点……

    2020年6月9日
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  • 敏捷教练工作指导和规划模型

    敏捷教练和Scrum Master的工作覆盖的内容广而多,正是因为这样,工作的过程中经常会出现顾此失彼或者在全局方面考虑不全的问题,所以如何有一套模型来指导教练的工作显得尤为重要,基于多年敏捷实战经验,本工作坊将会带大家一起学习我们原创的敏捷教练工作指导和规划模型,用来让教练来条理地安排自己的每日工作,进而既能够在点和线上取得成果又能够保证面上的覆盖率,成为一位实战型敏捷教练。

    教练引导 2020年4月30日
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  • 敏捷教练私董会

    私董会最早出现是EMBA学习者提出了,主旨是事业成长和生命成长
    私董会分外部私董会,内部私董会和总裁私董会
    敏捷教练私董会分为外部私董会和内部私董会
    如果您对私董会好奇?如果您对敏捷教练在私董会上的表现好奇,来吧,一定收获满满

    教练引导 2020年4月30日
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  • ICE-CReam:成为敏捷回顾的引导高手

    敏捷回顾是敏捷团队最关键的活动之一,使得团队能够自我成长、保持运作上的适应性与灵活性,从而支持业务在变化莫测的市场环境中取得成功。本次分享将从心法(6个核心要素)、套路(ICECReam“台上5步+台下3式”)、招式(9类引导活动设计)3个层面,结合实际案例,讲解高效引导敏捷回顾的方法和技能。

    2020年3月5日
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  • ORSC在敏捷团队的应用

    ORSC在敏捷团队的应用

    2020年3月2日
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