敏捷实践

  • 让敏捷转型更深入的领导力小组实践

    在敏捷转型过程中,单靠个人努力很难达成目标。实践中发现,领导力小组在推动组织转型中发挥重要作用。
    本次分享,将结合个人经历,讲解领导力小组实践背后有怎样设计;与传统变革委员会区别;搭建领导力小组的步骤;针对领导力小组,后续有怎样思考等内容。

    敏捷实践 2021年6月12日
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  • STATIK 工作坊

    STATIK (Systems Thinking Approach To Implementing Kanban),用系统思考的方法来实施看板。STATIK方法应用看板方法的第一个原则,即 “从你现在做的或知道的开始”,基于你现在的工作流程和框架,针对每个服务运用系统思考的方式,来设计一个完整的看板系统,目标是改善客户的价值流。在STATIK工作坊倾向于迭代地探索正确的系统设计。STATIK的目的不是一个一次性的、顺序的过程,而是作为一个反馈环,为设计和再设计活动提供信息。

    2021年6月1日
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  • 大型金融科技公司如何玩转实践社区

    介绍在某大型金融科技公司中,如何实施实践社区,以在组织中进行人员培养和专业建设。

    敏捷实践 2021年5月19日
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  • 敏捷实践中的数字化度量分析

    数字化研发在敏捷实践中占据了越来越重要的地位,通过度量分析可以发现通过定性分析无法轻易的风险与问题,是效能提升的利器

    敏捷实践 2021年5月18日
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  • 我打造了一支自组织团队

    复杂的保险业务研发团队:团队背景,实施方案,实践,工具,人员培养,可持续机制。

    敏捷实践 2021年5月18日
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