课程概要
地点：线上
时间(共计24个小时的面对面线上课程，外加课程所带项目和作业，以及外加课程作业小结时间）：
2023年8月14日 19:30到22:00 2023年8月15日 19:30到22:00 2023年8月17日 19:30到22:00 2023年8月19日 12:00到21:00 2023年8月26日 12:00到18:00
价格：CSPO和A-CSPO正常价格为26000元（自费正常价格22000元）。这次双认证课程以早鸟价格为RMB 12800元带给单人注册的自费学习的敏捷爱好者。
对于已经有CSPO认证学员，课程时间和要求一样，正常A-CSPO课程价格为RMB 18000元（自费正常价格16000元），早鸟价格为 RMB 9000元带给单人注册的自费学习的敏捷爱好者。
适合对敏捷和产品有兴趣，热忱，并肯付出时间精力学习的敏捷爱好者，更适合感觉CSPO和CSM重叠度太高，没有学习到产品相关内容的学员。
报名要求：
1, 至少有一年Scrum工作经验，同时已拥有CSM认证，对敏捷开发和产品感兴趣的学员。课程时间和要求对所有参加课程学员一样（有CSPO，也是3天课程）
2，课程时间和精力投入较多，请确认后再报名。
3，课程需要课前准备时间为2小时；
4，课程涵盖内容包括理论，工具和实践，有相应小组项目和作业，认证前需要完成相关项目和作业；
讲师：Evelyn Tian
注册: training@evelynkonsult.se
Evelyn老师同时也是国际教练联合会的专业认证教练(Professional Certified Coach)，认证专家级教练(Certified Master Coach)。国际电气电子工程师学会的软件顾问。 30年的产品研发经验，从产品管理，项目管理，系统设计，软件开发，集成测试到客户支持，均有丰富经验及造诣。 自2009年，Evelyn老师正式成为专业敏捷教练，在爱立信负责精益和敏捷的推广，致力于组织转型策略的制定，新工作方法的引入和改进，软件开发工艺的提高，组织团队和个体培训与引导工作。在精益敏捷及组织转型教练，敏捷领导力，变革管理等方面造诣深厚，颇有心得和建树。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程，对提升精益和敏捷领导力，以及大规模转型有着丰富的经验和独特的见解。 2017年在瑞典创建咨询教练培训公司，为欧洲多家大型企业转型提供教练咨询工作，客户包括奥迪总部，奥迪创新公司，宝马，宝马创新公司，德国博西家用电器集团，瑞典银行，法国安盛保险，德国安联保险集团，德国汉莎航空公司等。 2022年正式运作国际企业教练学院，为专业教练的成长，改善企业业务策略，领导力的提升，敏捷教练的成长等提供服务。
课程介绍
- 您是否对敏捷产品开发感兴趣，并且一直在：
- 纠结如何持续产品探索？
- 思考如何更好验证假设？
- 新奇怎样设计和改善业务模式？
- 感受到干系人方面的压力山大？
- 寻找产品代表列表的提高机会？
- 探索提高投资回报率的机会？
- 对产品提高改善的机会寻寻觅觅？
Evelyn老师具有丰富的产品经理，产品管理以及产品创新的实践经验。并且，她是Scrum联盟批准可以帮助CSPO持续成长为高阶CSPO，和认证Scrum专家-Product Owner专长的唯一一位华裔老师。她的学生来自全球78个国家，线上授课经验丰富新颖。 她辅导的Product Owners除了传统成熟期产品，更包括新创产品。例如电子白板MURAL，票务管理SecuTix，国际品牌Tommy Hilfiger，汉莎飞行员系统，远程支持Team Viewer，平台服务Q4等等。
此外： 1, 参加Evelyn老师的高阶课程的学员，可以免费参加ECC（Evelyn老师的教练圈，Evelyn Konsult Coaching Circle)，包括线上问题解答以及成长教练技能）。 2, 同时报名参加线上课程（CSM, A-CSM， CSP-SM， CSPO，A-CSPO，CSP-PO, 认证敏捷领导力 《CAL-E，CAL-T和CAL-O》）可以有特殊价格。 请参见我们来自全球78个国家学生的课程反馈。 https://www.evelynkonsult.se/testimonial.html
课程内容：
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- 了解个人和产品基础
- 产品特性
- 产品生命周期及其相依策略
- 认知偏差及其对产品的正负影响
- 了解客户和用户
- 了解客户的多种方法，比较和运用
- 细分客户和用户
- 建立对客户需求的共同理解
- 对需求冲突客户需求的优先排序
- 产品探索
- 产品相关假设，种类和特性
- 验证产品假设
- 验证方法和选择
- 假设驱动开发
- 比较不同的 HDD 方法
- 将 HDD 纳入产品策略
- 制定 HDD 和设计验证计划
- 产品目标和策略
- 创建和描述产品愿景
- 高级目的和策略
- 持续产品策略业务模式探索
- 敏捷产品路线图的设定和更新
- 产品发布计划
- 产品发布策略
- 产品发布规划和预测
- 产品待办列表管理
- 多种产品排序方法
- 产品特性和排序方法的选择
- 产品排序思考因素
- 产品相关价值的定义以及和产品策略的关联
- 自定义产品排序方法
- Scrum框架以及产品负责人如何通过Scrum框架来打造卓越产品
- 提高Scrum框架的利用
- 制定Scrum框架提高行动计划
- 把Scrum带入到非开发行业
- 产品负责人核心能力
- 产品负责人的心态，技能、能力和实践
- 产品负责人的引导技能
- 利益相关者协作
- 确定利益相关者和关键利益相关者群体
- 利益相关者管理技术
- 与利益相关者的协作方法和决策
- 开发团队协作
- 定义技术债务
- 帮助开发团队改进质量和工作方式的技术实践
- 通过Scrum提高产品投资回报率
- 多团队产品开发策略技巧
- 大规模敏捷宣言
- 比较理解大规模敏捷重要因素
- 比较评估大规模敏捷框架
- 产品负责人的下一步持续成长
- 了解个人和产品基础
请扫二维码填写报名信息，或发邮件至training@evelynkonsult.se
发布者：Evelyn，转转请注明出处：https://tobeagile.cn/2023/05/24/%e5%9b%bd%e9%99%85scrum%e8%81%94%e7%9b%9fcspo%e5%92%8ca-cspo%e5%8f%8c%e8%ae%a4%e8%af%81%e5%9f%b9%e8%ae%ad-%e7%ba%bf%e4%b8%8a-2023-07-02/
