课程概要
地点：线上
时间(共计24个小时的课程时间）：10月14号12:00点到晚9:00点，15号12:00点到晚6:00点和21号12:00点到晚9:00点
讲师：Evelyn Tian
Evelyn老师做为全球第5位认证导师，从2016年起已经帮助来自近50个国家的敏捷爱好者学习敏捷领导力；自2016年11月起，每年也会开设一次中文认证敏捷领导力课程，为国语的敏捷爱好者提供成长的机会。
Evelyn老师同时也是国际教练联合会的专业认证教练(Professional Certified Coach)，认证专家级教练(Certified Master Coach)。国际电气电子工程师学会的软件顾问。
更多老师信息
近多年产品研发经验，从产品管理，项目管理，系统设计，软件开发，集成测试到客户支持，均有丰富经验及造诣。 自2009年，在爱立信负责精益和敏捷的推广，致力于组织转型策略的制定，新工作方法的引入和改进，软件开发工艺的提高，组织团队和个体培训与引导工作。在精益敏捷及组织转型教练，Agile Leadership，以敏捷方式面对敏捷转型等方面造诣深厚，颇有心得和建树。她的敏捷领导力课程有来自全球的学员，对提升精益和敏捷领导力，以及大规模转型有着丰富的经验和独特的见解。
2017年在瑞典创建咨询教练培训公司，为欧洲多家大型企业转型提供教练咨询工作，客户包括奥迪总部，奥迪创新公司，宝马，宝马创新公司，德国博西家用电器集团，瑞典银行，法国安盛保险，德国安联保险集团，德国汉莎航空公司等。
此课程在国内和加华创软（北京）科技有限公司合作。
每年一次中文课程
过往敏捷领导力中文班学员反馈
- “非常有幫助，將敏捷思維應用在團隊驅動與組織變革中，並且讓平時的實務經驗能加上更扎實的理論基礎，運用更有功效，老師課前預習教材的準備，課程中為了讓我們更理解與交流設計的案例，都非常有幫助。非常感謝老師！” — 簡碧慧Jian Bi Huei （COO，运营总裁） “Evelyn老师学识渊博，极富人格魅力，老师在培训中着重于引导学生思考、鼓励参与、建立自己对Scrum的实践方法论，在课程中设计了大量的互动与组队练习，使同学间的互动程度极高，在团队协作中加深对课程中理论的深入认识。” — 李远（产研负责人）
“Evelyn老师的课程，理论丰富，内容充实，讲解栩栩如生，比较容易理解和吸收。从理论到工具，再到具体的实施过程，层次比较明确，有指导性帮助。通过提问和思考，让学员深入思考理论和方法的具体运用，将理论和实践结合起来，不仅有助于理解理论方法和工具，还可以以实践为基础，学以致用。” — 吴舜贤（资深敏捷教练）
- “Evelyn老师关于敏捷领导力有非常深刻的见解，结合她自身的经验，将敏捷领导力与实际案例分析紧密结合，不但很好的帮助学员理解概念，更好的能帮助学员如何在不同的场景中应用这些。” — Cary Bao（资深敏捷教练）
- “这是我第三门Evelyn老师的课程，上次是A-CSM和CSP-SM，Evelyn老师经验丰富，也十分耐心，本来线上课程对于知识的传递难度很大，而Evelyn老师能够采用很多互动的方法，调动电脑的学员，主动思考和学习，在此也非常感谢Evelyn老师。” — 叶青（资深敏捷教练）
- “領導力是很抽象的詞，若沒有人的引領，很難以有系統的方式理解及運用。這次的課程是一套完整的領導力引領，由內到外; 由觀念到實踐，全部對我有幫助。有課前的準備舖陳，做好心理的準備，有思惟圖象整理的目錄，容易記憶整個課程綱要，進而容易對整個課程有順序及脈絡的思惟有實際的課中討論，及互動，幫助深入了解。Evelyn老师的课程是一個可以讓希望提昇領導力的人，藉此提昇課程。” — 詹振坤（技術副理）
- “Evelyn 老师的CAL认证课程，深入浅出，理论联系实际，使得很多日常敏捷实践中的问题和痛点得到一一解答，有种茅塞顿开、醍醐灌顶，又如一部开放式结局的电影一样，引导大家在课程之后自发的总结和扩展学习，来细细品味敏捷领导力的原理和精髓，并在持续学习中获取各自的领悟。” — 陆由（产品总监）
- “每次听Evelyn老师的课都有新感觉，一直都很想系统学习领导力课程，这次真的是不虚此行，干货满满，实践生动。”— 梁媛 （资深项目经理）
“领导力、产品、业务、变革相得益彰。不但有全新的思维方式，又有很落地的实操步骤。由浅入深的讲解，使我收获颇多。此外，无限佩服Evelyn老师的领导力；其次，这次的课程的实操性超级强；At last，我体会到深入了解产品及业务可以帮助组织变革。” — 李聃 （资深敏捷教练，部门经理）
“全面、系统的敏捷领导力知识传承，应用技巧的讲解；个人、团队、组织层面的敏捷转型技能传授；结合之前学到的知识及目前的困惑，找到不同阶段适合的解决方法及探索途径；让你身处任何阶段，都能找到向上的阶梯！” — 陈凤 （资深敏捷教练）
“敏捷领导力不是只有你正在做领导时或想做领导才需要。无论是个人想在敏捷领域有所发展吗，还是要在企业中推荐敏捷的转型，敏捷领导力都是基础。是在探索敏捷之旅必不可少的一环。所以学习敏捷领导力非常有必要。 Evelyn老师的敏捷领导力课程有几大特点： 1. 干货多：从理论，模式，工具等等，相当于几十本书、不同体系的知识的集合，而且是组织成一条清晰的逻辑线，易于学习理解。 2. 深入浅出：用很多深入浅出的比喻、例子帮助理解原本枯燥的概念。有很多我在工作中直接借鉴了，非常好用。 3. 互动多：听课最怕老师一直在讲，这个课程精心设计了很多案例和互动练习，沉浸式学习，一点也不枯燥。 4. 可视化课件：Evelyn老师的课程讲义都是看图说话，所谓一图胜千言，可以很好地帮助学员理解和记忆。 我从Evelyn老师的课上收获的不仅仅是敏捷领导力的知识体系，还有课程的设计、讲课的方法，讲义的制作，是买1得4的效果，物超所值。。” — 陆媛 （资深敏捷教练）
“Evelyn老师授课思路清晰，引导灵活，如沐春风的感觉，非常亲切和蔼，例子生动详实，能够为领导力提升与组织转型提供思路，想提高管理能力和敏捷水平的各位千万不要错过” — Fioda Wei (部门经理)
- ”Evelyn老师的敏捷领导力课程，寓教于乐，通过一些实际案例，结合领导力理论和模型，深入浅出，便于理解。” — 李林 （资深敏捷爱好者）
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- “Evelyn老师功底扎实，课程内容丰富，讲课深入浅出，互动性强，通过讲解，互动，练习，案例分析等一系列操作，给了我很多思路，受益匪浅。” — 王唐燕 （敏捷教练）
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- “Evelyn老师很专业，授课方法新颖，很容易让我接受；非常推荐你参加Evelyn老师的敏捷领导力和其他的课程，这里有温柔的老师，专业的授课方式，科学的课程体系。” — 宋蕾 （部门经理）
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- “敏捷领导力，带给你成长思维、高效行动、更佳决策，灵活运用，快跟着Evelyn老师登上领导力阶梯吧” — 董沙莎（资深敏捷爱好者）
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- “组织变革、组织改善、以及组织弹性，都是敏捷教练的基本功之一。除此之外，产品与业务的敏捷性，也是敏捷教练关注的要点。协助公司高层与领导具备敏捷领导力思维，更是企业级敏捷教练的基本功。Evelyn 老师拥有丰富的企业敏捷转型经验，并将其积累的心得，透过深入浅出的教学技巧，融入在敏捷领导力课程中。如果你对敏捷领导力感到好奇，如果你想提升敏捷教练的能力，如果你想尝试推动公司业务的敏捷化，我推荐你报名 Evelyn 老师的敏捷领导力课程。相信你会跟我一样，除了收获满满，也会迫不及待地推荐此课程给你的朋友。”。— 叶承翊 （资深敏捷爱好者）
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- “一路追随Evelyn老师的敏捷相关课程，Evelyn老师的课每次都让我收获满满，可以让我在实际中去运用，对组织现状和未来有个清晰方向，有利于个人提升，对运用到组织更有信心。” — 官丽花 （ScrumMaster）
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- “通过跟随Evelyn老师学习CAL课程， 极大地扩展了自己的知识面。Evelyn老师的CAL课程生动有趣，对每一个理论、模型讲的都非常透彻，而且各个知识点中穿插着练习，帮助我们巩固和模拟实践。我相信无论你在团队或组织中处于何种领导角色（教练、产品负责人或Team Leader等），通过Evelyn老师CAL课程的学习，都会受益匪浅。” — 王震寰 （资深敏捷爱好者及项目经理）
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- “Evelyn老师的课程轻松愉快、活泼有趣，老师精心设计的每一个教学及知识点常常引人入胜，我们总是身临其境，听的津津有味。老师课程全程和我们互动，充分激发了学生的主动性，提高了我们上课的积极性，参与率极高，学习起来毫不费劲。Evelyn老师还总是贴心为我们答疑解惑预留时间。 在Evelyn老师的CAL课程中，给了我很大的启发和引导，让我了解什么是敏捷领导力，如何通过敏捷领导力阶梯一步步提升自己，从而有效引导组织变革、提升组织敏捷度；了解如何协助驱动业务敏捷、引导商业策略创新；了解如何打造学习型团队，驱动团队高效、创新、合作；帮助团队个人持续学习和成长。 在Evelyn老师的CAL的课程中，通过通俗易懂的理论知识的讲解和案例分析，学习到很多知识和工具使用，为我工作中打开了另一扇天窗，站在了更高的角度看待问题。以CAL为起点，我重新思考了我的管理工作并反复思考（目前还在消化中），结合实际工作，将适合之处应用在了工作中，工作也有了不一样的色彩，受益匪浅。 — 黄晓烨 （资深敏捷爱好者、Agile Coach、产品经理）
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也请参见我们来自全球78个国家学生的课程反馈。
https://evelynkonsult.se/testimonials/
课程介绍：
此课程涵盖3个部分，每个部分一个着重点，涵盖CAL-Essential（敏捷领导力基础）, CAL-Team（聚焦团队）以及CAL-Organization（成长组织）。
- 敏捷领导力-基础 （CAL-Essential)
- 组织转型的核心
- 管理理论及其适用业务环境
- 组织的全新定义
- 再看组织文化及组织提升
- 分析组织转型难点与困惑
- Agile Leadership
- 领导力敏捷度概念
- 敏捷领导力的技能，维度及提升
- 领导力心智模式
- 提升敏捷领导力
- 成长型思维
- 认知重评
- 脑科学帮助个人成长
- 反馈的艺术及自我成长
- 行为循环
- 组织转型的核心
- 敏捷领导力-团队 (CAL-Team)
- 帮助团队成长的工具和实践
- 冲突种类及团队成长
- 持续学习及成长
- 变革与团队
- 驱动力种类及其结合
- 冰山模型及团队成长
- 案例分析
- 团队持续改善工具（Human System Experiment)
- 团队教练的姿态
- 领导力阶梯及团队成长
- 帮助团队成长的工具和实践
- 敏捷领导力-组织 (CAL-Organization)
- 细看组织
- 组织结构
- 组织结构的类型和原则
- 影响组织结构的因素
- 案例实践
- 组织文化
- 组织文化评估
- 文化和组织策略的平衡
- 微调改善组织
- 聚焦价值
- 业界实践及案例分析
- 组织结构
- 引领转型策略
- 思考因素
- 战略图
- 以敏捷来面对敏捷转型
- MVC定义组织实验
- 业务敏捷
- 商业策略的创新
- 业务策略
- 提升组织敏捷度
- 分析案例（转型模式，定义MVC）
- 敏捷领导力行为总结
- 细看组织
其他课程相关信息
1, 参加Evelyn老师的高阶课程的学员，可以免费参加ECC（Evelyn老师的教练圈，Evelyn Konsult Coaching Circle)，包括线上问题解答以及成长教练技能）。
2, 同时报名参加其他线上课程（A-CSM， CSP-SM， A-CSPO，CSP-PO）可以有特殊价格。 
关于课程相关问题及报名，请联系training@evelynkonsult.se，或联系Evelyn老师（微信：evelyn_tian)
发布者：Evelyn，转转请注明出处：https://tobeagile.cn/2023/05/24/%e5%9b%bd%e9%99%85scrum%e8%81%94%e7%9b%9f%e6%95%8f%e6%8d%b7%e9%a2%86%e5%af%bc%e5%8a%9b%e8%ae%a4%e8%af%81%e8%af%be%e7%a8%8b-%e7%ba%bf%e4%b8%8a-2023-09/
