课程安排
时间：2023-7-29~30，周末上午8：00– 12：00+晚上6：30-9：30
地点：Zoom在线直播，全国招生
讲师：Jim Wang王军
价格：RMB 7000元/位，早鸟价RMB 6300元/位（2023年2月24日18点前报名且付款，名额有限，售完为止），提早或团体报名（3人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠，您在线提交报名信息后，根据您的报名时间和人数，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。同时报名CSM+CSPO认证课程享受特惠价格。（费用涵盖培训、教材、认证等）
在线报名注册：http://www.shinescrum.com/registers/new?course_id=834
捷行在线课程特色
- 线上授课由国际导师精心设计重构，练习、答疑等所有环节，超越线下面授效果
- 跨多个行业的经验分享，与讲师连结互动更直接更高效，课程内容和授课时间，质量保证
- 在线交付全程安排助教/技术助理，随时提供支持帮助，保证在线课程顺利
- 在线工具使用Zoom+Miro+讲师物理白板，更具互动效果
- 课前安排在线工具测试，提前准备
- 课前快递打印教材及相关阅读材料，授课内容丰富
课程概述
CSPO认证课程为期14个小时，参加者将会成为Scrum联盟认证的CSPO。在这为期14个小时的课程中学习作为产品负责人的基本要素。该课程为您提供作为一个有效的产品负责人所有需要了解的内容。课程最后，你会明白如何利用Scrum来优化价值创造和客户满意度。您将了解产品负责人角色的权限及职责，以及它与其他Scrum角色的互动。您将能够创造一个产品的愿景，列出产品待办事项列表，给待办事项排列优先级，系统地细化需求。您也可以创造一个现实的发布，跟踪项目进度并了解如何有效地在Sprint会议中与ScrumMaster、团队成员沟通协作。
课程收益
- Scrum Alliance颁发的Scrum Product Owner认证证书，成为一名认证的Scrum Product Owner。
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格，Scrum Alliance的会员免费享用联盟的个人和企业敏捷成熟度工具，敏捷教练和敏捷产品在线学习视频和博客，与敏捷大咖互动。
- 课堂上，深入与讲师和同学互动，答疑解惑，分析具体问题，分享企业案例。
- 成为我们的终身荣誉会员，加入学员互动群，参与学员的升级增值服务：包括每月的话题分享，课后答疑解惑，提供复训机会回炉刷新知识，加入“捷行译社”，高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导，敏捷教练职业发展规划路径，捷行提供商业合作机会。参加每年敏捷家庭的亲子活动。
- 课后获取捷行讲师精心整理的最新画布模板及学习和培训资料包括视频。
- 一份CSPO课程纸质版中英文讲义。
- 美国项目管理协会（PMI）学分 14 PDUs。
学员反馈
- “Jim老师的CSPO课程开门见山，一下子就让你进入到了敏捷的世界，在朴实、幽默、既紧张又刺激的一个接一个的实践演练中，让你由浅入深，一步步领略敏捷的风光和精髓，一步步打开你的脑洞思维，挖掘你深藏的潜力，让你瞬间就可以在脑海中勾画出一幅伟大的产品负责人（Product Owner）的憧憬与画面。”
- “两天的课程短暂而充实，得到的比我想象的要多很多，一路都是满满的干货，特别是”三国演义”的6个迭代实战，设计的精妙绝伦，趣味与实战于一体，使你脑洞顿开。”
- “PO沙盘演练，给大家实战的机会。演练中，每个小组分别完成了一个产品的完整的开发过程模拟。从产品愿景到vision box，从产品功能和外形，再到Product Backlog的梳理，用户故事地图的制定，一直到发布计划的形成。通过演练，大家懂得了一个PO就是要最大限度为客户创造价值。客户是具体的，有性格的，张飞和悟空的期待是不一样的，作为PO要时刻关注客户的满意度。”
课程特色
- 课程设计为4个session，每个session历时3-4小时
- 课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强
- 资深Scrum培训师授课，讲师授课风趣幽默，游戏、练习丰富，贴近实战，实践性很强
- 讲师在美国工作多年，具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
- 内容全面、深入, 重在实际操作及运用囊括了大量项目论证过的实践经验
课程受众
- 产品经理，产品营销人员
- 业务分析师，需求工程师
- 所有想加深自己对产品负责人角色理解和相关实践的项目经理以及ScrumMaster
课程要点
- 敏捷商业价值沙盘演练
- 敏捷价值观和原则
- Scrum框架，包括团队职责、工件及会议，价值
- Scrum工件的透明性，检视和调整，对应的三个承诺
- 理解潜在可交付 – 完成的定义
- 产品负责人(PO)破解和练习
- 产品愿景和目标
- 产品策略和路线图
- MVP和实验画布
- 产品Backlog 建立
- 涌现式的需求及用户故事工作坊
- 人物画像（persona）
- 用户故事拆分
- 用户故事地图
- 规模估算原理和演练
- 价值定义和评估
- 需求排序策略及练习
- 敏捷发布和预算管理
- 在大型团队如何扩展产品负责人
- 回顾
讲师介绍
Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、Path to CSP Educator、MBA、敏捷软硬件开发专家，著有《Scrum实践精萃》一书
中文简介@ShineScrum：
http://www.shinescrum.com/team_member_Jim-Wang#bio
英文简介@Scrum Alliance：
https://www.scrumalliance.org/community/profile/jwang18
联系方式
公司：上海捷行企业管理有限公司
地址：上海市浦东新区芦硕路368弄（海滨时代大厦）6号715室
邮编：201308
电话：021-5068 3597 或 156 1836 9971
网址： www.shinescrum.com
本文来自投稿，不代表TobeAgile立场，如若转载，请注明出处：https://tobeagile.cn/2023/05/10/%e5%9b%bd%e9%99%85scrum%e8%81%94%e7%9b%9fcspo%e8%ae%a4%e8%af%81-2023-7-29-30-%e5%91%a8%e6%9c%ab%e7%8f%ad-%e4%bb%b7%e5%80%bc%e4%ba%a4%e4%bb%98%e8%af%be%e7%a8%8b-%e5%9c%a8/
