课程安排
时间：2023-4-15、16， 周末上午8:00-12:00 & 晚上18:30-21:30
地点：Zoom在线直播，全国招生
讲师：Jim Wang王军
价格：RMB 7000元/位，团体报名（3人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠，您在线提交报名信息后，根据您的报名时间和人数，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。（费用涵盖培训、教材、考试、认证等）
推荐Jim老师CSM课程的八大理由：http://www.shinescrum.com/news_and_events/jim-csm
在线报名注册：http://www.shinescrum.com/registers/new?course_id=820
课程概述
在这两天的ScrumMaster认证课程中，学员将从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少，但要掌握其精髓却并非容易，从资深Scrum大师那里答疑解惑，获取有效的实践经验，通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个59分钟的模拟Scrum项目、XP Game等大量穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。ScrumMaster被评为2017年最具前景的20类工作之一，成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者，是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。
学习目标
通过本课程，您的团队可以获得以下能力提升：
- 学习并理解Scrum的本质：原则、方法与实践经验
- 提升对Scrum，以及敏捷最新软件开发实践的理解
- 通过互动的学习方式，真正掌握如何在公司内进行Scrum转型
- 学习并理解Scrum Master的工具箱，为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
课程收益
成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者，是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。顺利完成课程并且通过在线认证测试之后，您将获得：
- 全程提供考试辅导，保证通过认证考试，顺利拿到Scrum Alliance颁发的ScrumMaster证书。
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格，Scrum Alliance的会员免费享用联盟的个人和企业敏捷成熟度工具，敏捷教练和敏捷产品在线学习视频和博客，与敏捷大咖互动。
- 课堂上，深入与讲师和同学互动，答疑解惑，分析具体问题，分享企业案例。
- 成为我们的终身荣誉会员，加入学员互动群，参与学员的升级增值服务：包括每月的话题分享，课后答疑解惑，提供复训机会回炉刷新知识，加入“捷行译社”，高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导，敏捷教练职业发展规划路径，捷行提供商业合作机会。参加每年敏捷家庭的亲子活动。
- 课后获取捷行讲师精心整理的最新画布模板及学习和培训资料包括视频。
- 一份CSM课程纸质版中英文讲义。
- 美国项目管理协会（PMI）学分 14 PDUs。
学员反馈
- “实战＋折纸飞机的游戏，包括用案例与书面知识的结合非常好，对理解很多的概念和方法很有帮助。”
- “必要的知识+生动的课程+听得懂的解释+实践。把整个Scrum 框架，角色，流程了解清楚，顿觉是个很棒很完善的框架。”
- “乐高体验Scrum全流程这个环节最精彩，这个环节从游戏的角度出发，很有代入感，很容易让大家互动起来并很乐于参与进来。”
- “实战的痛点讲解很到位！实战部分对于理解和时间有帮助。对于DoD和AC区别的解释很清晰，非常有启发性。课后问题收获很多。”
课程特色
- 课程设计为4个session，每个session历时3-4小时
- 线上授课由国际导师精心设计重构，练习、答疑等所有环节，超越线下面授效果
- 跨多个行业的经验分享，与讲师连结互动更直接更高效，课程内容和授课时间，质量保证
- 在线交付全程安排助教/技术助理，随时提供支持帮助，保证在线课程顺利
- 在线工具使用Zoom+Miro+讲师物理白板，更具互动效果
- 课前安排在线工具测试，提前准备
- 课前快递打印教材及相关阅读材料，授课内容丰富
- 课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强
- 资深Scrum培训师授课，讲师授课风趣幽默，游戏、练习丰富，贴近实战，实践性很强
- 讲师在美国工作多年，具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
- 内容全面、深入, 重在实际操作及运用囊括了大量项目论证过的实践经验
课程受众
- 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。
- 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
- 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。
- 作为一名Scrum初学者，我可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。
- 作为一名管理者，我可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从讲师那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。
- 作为一名传统项目经理，我可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。
课程要点
- 模块1：敏捷与Scrum概述
- 模块2：Scrum团队责任和担当
- 模块3：Scrum工件，产品列表及条目
- 模块4：敏捷估算与规划
- 模块5：Scrum事件
- 模块1：敏捷与Scrum概述
Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业，很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想，问题在哪儿？我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。
- 模块2：Scrum团队责任和担当
Scrum中包含3个担责：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，项目经理的职责哪儿去了，一线经理要做什么。
2.1 开发人员
Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性。
2.2 ScrumMaster
ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，团队在Sprint内专注Sprint目标实现；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster是变革大师，不仅帮助团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。
2.3 产品负责人
产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么技能，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么。
- 模块3：Scrum工件，产品待办列表和条目
产品待办列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。
- 模块4：敏捷估算与规划
敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”，那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。
- 模块5：Scrum事件
Scrum事件包含：Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个事件支撑起Scrum框架，把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个事件，什么时间举行，都有谁参加，时间多久，如何组织，如何在一个Sprint 中工作，大家一起共创出这些答案。
授课讲师
Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、Path to CSP Educator、MBA、敏捷软硬件开发专家，著有《Scrum实践精萃》一书
中文简介@ShineScrum：
http://www.shinescrum.com/team_member_Jim-Wang#bio
英文简介@Scrum Alliance：
https://www.scrumalliance.org/community/profile/jwang18
联系我们
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