国际Scrum联盟CSP – PO认证培训 | 线上 | 2023年1月23号开启产品专家的成长之旅

课程概要

地点：线上

时间(共计3天的课程学习，通过面对面线上课程，自主学习模式，以及外加课程所带项目和作业）：

2023年1月23日，1月26日，1月27日，2月1日，2月20日，晚上19:30到22:15外加教练圈

价格：正常价格为3200欧元，全球第二次国语开课，以9800元早鸟票带给国语自费敏捷爱好者，老学员价格请联系，多门课程注册优惠

适合对敏捷，产品，敏捷教练成长产品业务教练能力有兴趣，热忱，并肯付出时间精力学习的敏捷爱好者。

讲师：Evelyn Tian

报名要求：

1, 有两年产品或产品教练工作经验；

2，已拥有A-CSPO认证，对敏捷开发和产品感兴趣；

3，认证前需要完成小组项目和作业。需要投入的时间和精力较多，请确认后再报名。

可以通过https://jinshuju.net/f/ze9QIa报名注册

 

国际Scrum联盟唯一同时拥有认证Scrum讲师，认证Path to CSP培训师，认证敏捷领导力培训师，认证企业级教练，认证团队教练的华裔讲师。

Scrum联盟董事会董事（2021-2024)，国际电子电器工程师协会IEEE软件顾问。

Evelyn老师大部分的时间帮助教练组织及团队的转型，她在客户公司里面做教练的同时，通过线上辅导课程，培养了许多敏捷教练、敏捷领导者，产品负责人等。她丰富的实践经验是她课程的亮点之一。

目前国际上获得导师级认证的CTC，CEC以及CST中，都有她教练的学员。

Evelyn老师是国际学术会议特邀嘉宾，例如，她是特邀2022年Scrum Summit主题演讲嘉宾，2022RSG埃及主题演讲嘉宾，2022上海敏捷之旅演讲嘉宾，2021RSG台北主题演讲嘉宾，2021RSG新加坡主题演讲嘉宾，2021RSG印度主题演讲嘉宾，特邀2021RSG新加坡主题演讲嘉宾，2021RSG印度主题演讲嘉宾，2021RSG巴基斯坦主题演讲嘉宾，特邀2021欧洲DevOps Pro演讲嘉宾，特邀2021敏捷非洲特邀主题演讲嘉宾，2020敏捷之旅加拿大的主题演讲嘉宾，2020敏捷之旅台湾的主题演讲嘉宾，2020敏捷100意见领袖学术会演讲嘉宾，2019国际极限编程大会主题演讲嘉宾，2019RSG北京主题演讲嘉宾，2019国际ScrumGathering演讲嘉宾，2019Latvia敏捷周主题演讲嘉宾等等。

中文译作有《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》、《Scrum捷径：敏捷策略•工具与技巧》及《从1到100：用心求变》。

此课程在国内和加华创软（北京）科技有限公司合作。

课程介绍

• 您是否对敏捷产品开发感兴趣，并且一直在：
  • 纠结如何持续产品探索？
  • 思考如何创新产品？
  • 新奇怎样持续改善业务模式？
  • 感受到干系人方面的压力山大？
  • 寻找产品代表列表的提高机会？
  • 探索提高投资回报率的机会？
  • 对产品提高改善的机会寻寻觅觅？

  Evelyn老师具有丰富的产品经理，产品管理以及产品创新的实践经验。并且，她是Scrum联盟批准可以帮助CSPO持续成长为高阶CSPO，和认证Scrum专家-Product Owner专长的唯一一位华裔老师。她的学生来自全球76个国家，线上授课经验丰富新颖。 她辅导的Product Owners除了传统成熟期产品，更包括新创产品。例如电子白板MURAL，票务管理SecuTix，国际品牌Tommy Hilfiger，汉莎飞行员系统，远程支持Team Viewer，平台服务Q4等等。

所以，想成长Product Owner技能，想创建成功产品，你就来对了地方！ 此外：

1, 参加Evelyn老师的高阶课程的学员，可以免费参加ECC（Evelyn老师的教练圈，Evelyn Konsult Coaching Circle)，包括线上问题解答以及成长教练技能）。

2, 同时报名参加线上课程（CSM, A-CSM， CSP-SM， CSPO，A-CSPO，CSP-PO, 认证敏捷领导力 《CAL-E，CAL-T和CAL-O》）可以有特殊价格。 请参见我们来自全球76个国家学生的课程反馈。 https://www.evelynkonsult.se/testimonials

课程内容：

• • 产品负责人
    • 产品负责人实践
    • 产品负责人和组织结构及文化的关联
    • 产品负责人的设计互动学习内容（IID）能力
  • 高级利益相关者管理
    • 引导意见冲突的干系人会议
    • 与老大难干系人的合作
    • 加强干系人的协作技术
  • 和多团队的协作
    • 启动多个 Scrum 团队
    • 与多个团队合作时的质量期望
    • 团队能力的成长和期待
    • 跨多个团队的产品代表列表的管理
    • 大型参与式会议的引导
  • 目标和策略
    • 市场驱动的产品战略实践
      • 分析不同的商业模式
      • 设计开发自己的商业模式
      • 计算商机
        • TAM,SAM,SOM,LAM概念和计算
    • 竞品分析
      • 波特五力分析
      • 竞品分析方法
        • 分析自己的产品
    • 产品经济学
      • 计算产品利润
      • 产品策略的制定
      • 多产品的路线图
      • 产品交付策略
  • 与客户和用户的深度交互
    • 高阶研究客户的方法
      • 开发客户
      • 客户开发和产品风险
      • 融合用户在产品开发中
    • 高阶产品探索
      • 比较不同客户研究的方法
      • 比较不同的产品探索方法
      • 复杂产品假设的验证
        • 评估不同产品验证方案
        • 持续验证持续规划
  • 产品发布和计划
  •  高阶产品代办列表管理
    • 进一步区分结果和产出
    • 定义价值 – 策略和选择
    • 产品排序
      • 比较不同产品排序方式
      • 决定产品排序策略
    • 梳理产品代办列表
      • 能力、风险、不确定性和效率
      • 提高客户参与度以完善产品待办列表
  • 组织层面业务策略及产品策略
    • 创新种类，创新模式，创新策略
    • 产品业务领先策略的制定及落地
  • 产品负责人宣言
  • 产品负责人的下一步持续成长

请发邮件至amy@evelynkonsult.se或联系Evelyn老师（微信：evelyn_tian)
报名Evelyn老师课程，请用此链接https://jinshuju.net/f/dnIz9e