课程概要
地点：线上
时间：
2022年11月4日 19:00到22:00
2022年11月11日 19:00到22:00
2022年11月18日 19:00到22:00
2022年11月25日 19:00到22:00
外加线上学习系统的预习，复习和作业。
价格: RMB 18000元，自费正常价格11000元，这次以7000元社区价格带给单人注册的自费学习的敏捷爱好者，公司成立年庆价格Bring a Friend请联系，课程开课1个月前价格有效。
注册: https://jinshuju.net/f/ze9QIa
讲师: Evelyn Tian
报名要求：
至少有一年工作经验，同时已拥有CSM认证。
国际Scrum联盟唯一同时拥有认证Scrum讲师，认证Path to CSP培训师，认证敏捷领导力培训师，认证企业级教练，认证团队教练的华裔讲师。Scrum联盟董事会董事（2021-2024)，国际IEEE软件顾问。
20多年产品研发经验，从产品管理，项目管理，系统设计，软件开发，集成测试到客户支持，均有丰富经验及造诣。 自2009年，在爱立信负责精益和敏捷的推广，致力于组织转型策略的制定，新工作方法的引入和改进，软件开发工艺的提高，组织团队和个体培训与引导工作。在精益敏捷及组织转型教练，Agile Leadership，变革管理等方面造诣深厚，颇有心得和建树。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程，对提升精益和敏捷领导力，以及大规模转型有着丰富的经验和独特的见解。 国际电子电器工程师协会(IEEE)软件顾问委员。
2017年在瑞典创建咨询教练培训公司，为欧洲多家大型企业转型提供教练咨询工作，客户包括奥迪总部，奥迪创新公司，宝马，宝马创新公司，德国博西家用电器集团，瑞典银行，法国安盛保险，德国安联保险集团，德国汉莎航空公司等。
Evelyn老师是国际学术会议特邀嘉宾，例如，她是特邀2021欧洲DevOps Pro演讲嘉宾，特邀2021敏捷非洲特邀主题演讲嘉宾，2020敏捷之旅加拿大的主题演讲嘉宾，2020敏捷之旅台湾的主题演讲嘉宾，2020敏捷100意见领袖学术会演讲嘉宾，2019国际极限编程大会主题演讲嘉宾，2019RSG北京主题演讲嘉宾，2019国际ScrumGathering演讲嘉宾，2019Latvia敏捷周主题演讲嘉宾等等。
中文译作有《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》、《Scrum捷径：敏捷策略•工具与技巧》及《从1到100：用心求变》。
此课程在国内和加华创软（北京）科技有限公司合作。
课程介绍
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如果你上了CSM课程之后，还是一直在：
- 在思考提高自身的教练能力而更好体现ScrumMaster及敏捷教练的存在价值？
- 在好奇反馈的艺术？
- 在琢磨如何在冲突中帮助团队成长？
- 在纠结怎么为团队提供服务吗？
- 在定夺什么地方可以为产品经理人提供教练，怎样提供教练服务吗？
- 在发愁如何在组织中起到积极作用？
Evelyn老师的国际Scrum联盟高级认证ScrumMaster(Advanced Certified ScrumMaster- A-CSM)课程正好可以帮上你。
Evelyn老师大部分的时间帮助教练组织及团队的转型，教练了许多ScrumMaster、Product Owner、Agile Coach、敏捷的领导者。她丰富的实践经验是她课程的亮点之一。她在客户公司里面做教练的同时，也培养教练，目前国际上获得导师级认证的CTC，CHECK，CST中，都有她成功教练的学员。
通过Evelyn老师A-CSM课程，和线上的CSP-SM课程， 中国100多名具有多方面敏捷教练技能的CSP-SM已经脱颖而出。
Evelyn老师帮助全球70多个国家的敏捷爱好者成长，可参见英文版学生反馈。
这门课程帮助敏捷教练和ScrumMaster从你自身，团队，和组织层面帮助你从入门级的WHAT层面，学习技能和工具来扩展HOW TO的层面。
所以，想成长敏捷教练技能，想创建成功产品，你就来对了地方！
此外：
1, 参加Evelyn老师的高阶课程的学员，可以免费参加ECC（Evelyn老师的教练圈，Evelyn Konsult Coaching Circle)，包括线上问题解答以及成长教练技能）。
2, 同时报名参加线上课程（A-CSM， CSP-SM， A-CSPO，CSP-PO）可以有特殊价格。
请参见我们来自全球70多个国家学生的课程反馈。
https://www.evelynkonsult.se/testimonial.html
课程内容：
A.敏捷教练技能
a1.教练心态
a2.重要的教练技巧及其应用
a3.个人、Scrum团队和组织级别的教练策略
a4.反馈的艺术
a5.冲突的特质及帮助团队在冲突中成长的技术
B.敏捷中的引导
b1.发散性和收敛性思维
b2.通过Groan区域和发散和收敛阶段的导航技术
b3.决策方式
C.深入研究精益，敏捷和Scrum
c1.作为ScrumMaster的价值和原则
c2.帮助改进的实践和工具
c3.敏捷框架的比较及其机会
D.开发团队的服务
d1.自组织和团队动态
d2.有效团队的关键属性
d3.为高绩效团队提供指导
d4.DoD的延伸及其奇妙功效
d5.敏捷的工程实践
E.对产品负责人的服务
e1.有关产品愿景和战略的服务
e2.精彩产品的思维和工具
e3.Tools将客户需求纳入Product Backlog
e4.Product Backlog管理技巧
e5.支持和增强和团队的协作
F.服务于组织
f1.扫除障碍及其战术和策略
f2.领导力团队辅导
f3.敏捷扩展方法和原则
f4.介绍新的想法
f5.用于组织变革的策略和工具
G.个人发展
g1.个人成长的工具
关于课程相关问题，请联系training@evelynkonsult.se，或联系Evelyn老师（微信：evelyn_tian)
报名Evelyn老师课程，请用此链接
发布者：Evelyn，转转请注明出处：https://tobeagile.cn/2022/07/06/%e5%9b%bd%e9%99%85scrum%e8%81%94%e7%9b%9fa-csm-%e8%ae%a4%e8%af%81%e5%9f%b9%e8%ae%ad-%e7%ba%bf%e4%b8%8a-2022-xx-xx-xx-xx/
