课程概要
地点：线上
时间：2022年01月15日 09:00-17:00
价格：原价3500元，早鸟票2800元。 两人及以上，社区组织者志愿者，有优惠。
报名要求：没有前序培训和经验的要求。
报名人数：最多15人。
讲师：包尔瑾
包尔瑾（Cary Bao） 是Kanban University认证的看板讲师 Accredited Kanban Trainer（AKT）以及最高阶的认证看板咨询师Accredited Kanban Consultant（AKC）。经验丰富，充满激情的企业敏捷教练和培训师，拥有12年以上的敏捷教练经验和5年以上的产品开发经验，交付过超过200场的企业内训以及公开培训。在帮助大型企业进行敏捷和精益转型以及持续改进方面有着非常良好的记录。在指导组织、敏捷领导力和团队通过整合敏捷和精益方法、思维方式和最佳实践来发挥他们的潜力方面有深刻的见解。作为“看板方法官方指南-中文版”的译者，积极推广看板方法在国内的实践与应用。
此外，Cary也是CTI Co-Active Coach，网站Tobeagile.cn 的联合创始人。敏捷社区的积极推动者，多次参与组织了Regional Scrum Gathering、敏捷之旅等敏捷大会，并多次受邀成为分享嘉宾。
(AKT) 这个高级别的认证是由Kanban University进行全面审查评估的基础上授予的。 AKT能够培训Kanban University的认证培训课程， TKP（Team Kanban Practitioner）， KSD （Kanban System Design） 以及 KSI （Kanban System Improvement） 。
课程介绍
Team Kanban Practitioner （TKP） 认证课程是看板方法的基础课程。课程包含看板方法的基础知识，使团队可以开始使用看板方法工作。看板方法的核心是设计和演进看板系统，设计一个看板系统或者改进一个已有的系统，不断优化价值流和更快的交付。在这个课程中，学员们会通过模拟看板方法，体验在制品限额对改善工作流带来的帮助。通过本课程的学习，团队成员将学习到如何在看板团队中高效工作，学会如何更好的风险管理和治理，变得更快、更灵敏。
学习目标
- 理解看板方法的核心概念。
- 学习看板方法的3个变更管理原则和6个常用实践。
- 体验在制品限额（WIP Limit）对改善工作流的好处。
- 如何运行看板会议，将注意力集中在工作上，并让团队围绕工作进行组织。
- 如何利用看板进行下一阶段的工作。
课程适用人群
本课程是为那些想了解或者使用看板方法的人准备的，你的同学可能包括开发 人员，服务交付人员，一线和二线经理、项目经理、产品经理、有经验的个人 贡献者和技术专家、Scrum Master、人力资源、财务人员、敏捷教练和顾问等。
课程收益
- 完成TKP课程学习的学员将会由Kanban University 授予Team Kanban Practitioner（TKP）的认证。
- “Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business” by David Anderson 电子书。
- 8个小时的Scum Alliance SEUs。
- 8个小时的Project Management Institute PDUs 。
报名及咨询请联系Cary Bao。微信：
关于Kanban University
Kanban University开展了多个项目，以建立专业服务工作的看板意识并确保其实施质量。 Kanban University通过全球认可的看板培训师网络提供认证的看板课程。
发布者：Cary Bao，转转请注明出处：https://tobeagile.cn/2021/11/29/kanban-university-tkp-online-2022-01-17/
