业务敏捷:数字化转型下业技融合之最佳路径

很多企业的研发技术(或IT)部门开展敏捷软件开发实践多年,但是仍旧局限在技术部门内部,与上游的业务部门之间的协作鸿沟没有逾越。业务部门仍旧按照瀑布到方式提需求和验收项目,导致对于技术部门的敏捷效果大打折扣,难以实现端到端全价值链的价值交付和效能提升;同时,对于整个业务来说,也没有提升组织对市场和客户的响应力。
本议题探讨了很多企业内,在当下的数字化转型背景下,对业务和技术的深度融合提出了紧迫要求,介绍了业务敏捷的理念、原则,以及技术部门如何突破敏捷开发的局限,向业务敏捷发展,从而实现业务和技术深度融合,最终提升组织对市场和客户的响应力。

  • 内容大纲:

     本话题按照以下四个方面展开:

  1. 时代背景:数字化转型下,业务和技术深度融合的迫切性
  2. 当前现实:业务与技术的协作鸿沟;以及在没有业务的参与下,技术部门独立开展敏捷开发的困境
  3. 业务敏捷是什么,业务敏捷如何能促进业技深度融合
  4. 案例解析:从技术部门开展敏捷如何走向业务敏捷,从而实现业务和技术融合的三条可行路径
  •     给听众的收益:
  1. 启发对敏捷转型的系统化思考
  2. 借鉴业界案例经验,影响上游业务部门参与企业的敏捷变革
  3. 对那些已经在探索业技融合的企业提供业界经验,少走弯路
  • 适合的听众:

CDO(数字化转型官)、推动数字化转型的战略部门、正在开展敏捷转型或打算开展敏捷转型的部门主管、业务部门的主管和总监、企业的敏捷教练、PMO等

  • 本次主题否为新主题,如果不是,曾在哪里讲过?

    一个大会录取过这个话题,但是由于疫情没有分享。

  • 工作坊
  • 王明兰
  • 翰德恩咨询创始人,是中国知名企业级规模化敏捷咨询师,畅销书《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者,原华为&微软内部高级精益敏捷专家;在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线规模化敏捷转型;

    曾经担任华为云DevOps平台产品总监。被授予华为云最有价值专家、华为明日之星奖章等;是中国精益产品开发的先驱,是最早期的企业规模化模敏捷(SAFe5.0)认证咨询师、精益看板国际认证教练&看板认证讲师、Scrum认证Professional;

    曾辅导过的企业:三星研究院、中兴通讯、小米科技、京东、1号店、神州专车、用友集团、深信服科技、瓦里安医疗、吉利汽车、汽车之家、上海浦发银行、招商银行、中原银行、上海交通银行、中国邮政、旭辉地产、新华三、德邦科技等,成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现规模化精益敏捷转型。

  • 18601161583
  • wmlcdma@sina.com

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