如何让敏捷教练快速获取团队信任

敏捷已经成为团队的一种惯常模式,同时敏捷也被挂上了诸如变相剥削等吐槽,作为敏捷改进推进的内部敏捷教练如何在这种条件下,快速获取团队信任,并在过程中推动敏捷进步,建立有温度的高绩效敏姐团队,我们要做些什么呢?

敏捷教练辅导团队的经验过程

敏捷教练的三种角色和状态

  • 角色
  • —-培训者
  • —-导师
  • —–教练
  • 现实四种角色
    • —-助理
    • —-流程执行
    • —–团队促动师和教练
    • —–布道师

 

  • 状态
  • ——团队一员
  • ——中立观察者
  • ——普罗米修斯

 

  • 如何确定团队现象背后的真实原因
    • —-团队执行的那些维度
      • ——目标设定、计划制定、资源协同
      • ——信息分享、执行跟进、绩效管理
      • ——团队学习和传承
    • —-团队文化的那些维度
      • ——沟通、共识
      • ——协调、合作
      • ——团队凝聚、团队满意度
    • —–团队绩效、团队能力
  • 如何快速凝聚团队
  • —-目标共识
  • —-团队利益相关方益处处理
  • —-团队成员个人发展连接

 

  • 高光总结
  • 工作坊
  • 罗涛 Walker
  • 优普丰资深教练 曌乾组织教练 创始合伙人
    ICF (国际教练联合会)认证 PCC
    Scrum联盟认证团队教练CTC
    组织教练 系统团队教练 高管教练

  • 15501207325 wechat:luotao6567
  • fatbird0325@163.com

发布者:fatbird0325,转转请注明出处:https://tobeagile.cn/2021/05/30/%e5%a6%82%e4%bd%95%e8%ae%a9%e6%95%8f%e6%8d%b7%e6%95%99%e7%bb%83%e5%bf%ab%e9%80%9f%e8%8e%b7%e5%8f%96%e5%9b%a2%e9%98%9f%e4%bf%a1%e4%bb%bb/