(周末班)国际Scrum联盟CSP-SM认证培训线下面授 | 上海 | 2021-6-19/20

在线报名注册:http://www.shinescrum.com/registers/new?course_id=704

课程安排

时间:2021-6-19 ~ 20,9:00am – 5:00pm

地点:上海市南京西路88号上海新世界丽笙大酒店

讲师:Jim Wang王军

价格:RMB 12000元/位,早鸟价RMB 9800元/位(提前一个月报名且付款,名额有限,售完即止),老学员报名或推荐有优惠,我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。凡购买“CSP直通车(Fast Track Bootcamp)”即A-CSM+CSP-SM享受打包价15800元/位。

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课程概述

敏捷教练2004年第一次成为Pete Behrens (CEC)的头衔。敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力,以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是⼀样的,敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。Scrum联盟定义了敏捷教练的5大关键能⼒:

评估(Assess)的能力

敏捷教练是团队的⼀⾯镜⼦,帮助团队呈现影响他们的基本系统。赋能团队思考提升敏捷度并提高绩效的可能⽅式。可以帮助团队看到表面之下,暴露具有挑战性的症状,并隔离找出根本原因。⽰例:评估团队的影响范围,采取授权探索技能,找到团队障碍的替代⽅法。

教育(Educate)的能力

敏捷教练通过教育和探索来指导客户的敏捷学习。专注稳定原则和不同实践,根据情况将客户的成熟度与敏捷的有效应用相结合。 他们是开化客户对敏捷了解和增强敏捷意识的导师和领导者。⽰例:精益/敏捷/ Scrum培训,针对性的团队实践培训,ScrumMaster和产品负责⼈培训和指导,敏捷技术实践培训。

引导 (Facilitate)的能力

敏捷教练引导客户对敏捷的使⽤,实施和协调。参与团队和利益相关者有针对性的关键对话和一致性的对齐活动。 他们保持公正的观点,并利⽤协作和共识策略一起来识别创造性机会。⽰例:多团队发布计划,发布回顾,与多个利益相关者对项目组合的优先排序的工作坊。

 

催化( Catalyze)的能力

敏捷教练是团队的变⾰代理人。他们与整个组织系统以及指导他们的领导者积极参与。 增强团队的现有技能和能⼒。他们是相互依存连接,并影响团队的反思,学习和成长。 ⽰例:以⾝作则,分享个⼈学习的经验,提高敏捷性进度的可见度。

平衡 (Balance)的能力

敏捷教练将他们⾃⼰的敏捷专长与团队的需求和⽬标相平衡。 他们使⽤诸如提问,⾓⾊建模,分享专业知识,指导团队的⾃我发现等教练⼯具。 示例:规定的解决⽅案与解决⽅案的探索性发现平衡;主导问题与提出强有⼒问题平衡;标准化⽅法与裁剪定制⽅法平衡。

在CSP-SM课程前后,我们鼓励学员用这个工具来从这5个维度自我评估教练的关键能力。先做现状评估(1-5打分),完成学习后,重新评估,制定提升计划,定期重新自评及总结,优化改进措施,帮助持续提升。

CSP-SM课程包括总共16个小时的学习。你将与Path to CSP Educator,Jim Wang进行2天的现场面对面互动学习。将提升Scrum Mastering和敏捷指导的具体实践,并培养有助于改善Scrum团队,组织和你自己的技能。Scrum专业人士敢于挑战他们的团队,以改善Scrum和敏捷原则的应用方式。他们在Scrum中表现出了丰富的经验,有据可查的培训和可靠的知识。学习找到可行的解决方案,并改善您在工作场所中对Scrum的实施。

您准备好将自己在Scrum Master中的知识和技能提升到新的水平吗?通过获得Certified Scrum Professional®-ScrumMaster(CSP®-SM)认证来进一步提升您的职业生涯。

课程收益

顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,你将:

  • 申请Scrum联盟的 Scrum Foundations 认证课程的授课,目前正在试行。
  • 与Scrum和Agile的其他领导者一起参加CSP®独家活动(CSP retreat)。
  • 获得全球最大的敏捷评估和持续改进平台Comparative Agility®的免费使用。
  • 吸引更多猎头并获得更高的薪酬。
  • 使用数字徽章识别并区分自己的就业市场。
  • 成为CST®,CEC或CTC的关键一步。
  • 在Scrum Alliance网站上显示你的CSP-SM证书和徽标,让其他人了解你的成就。
  • 成为业界持续领先的Scrum实践者和专家。

课程受众

  • 参与者应该热衷于成为ScrumMaster和敏捷教练,愿意在本课程中挑战自己的思想和方法。
  • 参加经过认证的CSP-SM培训产品后,以获取高级的敏捷帮助和指导技能,并在为产品负责人和开发团队服务的过程中学习先进的技术。
  • 成功完成批准的培训产品中所有由CSP路径教育培训老师设计的组件。完成学业目标所必需的课前或课后工作。
  • 将要求您接受CSP-SM许可协议并填写您的Scrum Alliance成员资料。
  • 过去五年内必须具有至少两年以上的敏捷实践经验;验证至少24个月针对Scrum Master角色的工作经验。
  • 通过Scrum联盟获得高级认证的ScrumMasterSM(A-CSMSM)认证。如果你目前没有A-CSM认证,请联系我们以获取指导。
  • 通过获得Scrum Education Units(SEU)并每两年更新一次认证来维护您的CSP-SM。
  • 注意:完成A-CSM认证后,您可以随时接受CSP-SM培训,并且必须至少有累加24个月的Scrum Master经验登录到您的Scrum Alliance个人资料中,才有资格获得CSP-SM认证

课程要点

  • 模块1:精益思想–深入解读精益,敏捷和Scrum的精髓

精益思想的核心概念及在Scrum中的应用

产品开发中的浪费

敏捷开发实践和精益实践的关联

案例分析

  • 模块2:高阶引导技术

公开讨论的替代方案

包容性解决方案的引导技巧

视觉引导技术

引导远程会议的实践

案例演练

  • 模块3:进级教练技能

教练协议的重要性,关键要素

教练基本假设的重要性

高级教练技能 – 盲点区触发个人觉察和成长

几个教练工具(心理学概念,MBTI,DISC)

责任流程在教练中的应用 – 教练案例实操

敏捷/Scrum 话题培训技能

案例演练

  • 模块4:为团队提供服务

评估现有团队成长的不同模型

提升团队效率的技术

团队成长模型(团队绩效曲线,Drexler-Sibbet团队模型)

新建敏捷团队的启动及成长 (Belbin团队角色模型)

案例演练

软件匠艺的团队教练

  • 模块5:为PO提供服务

产品愿景和战略的创建和提炼

产品创新驱动和画布

产品Portfolio列表优先级的设定

复杂或多团队产品列表的构建和管理

案例演练

  • 模块6:为组织提供服务

导入敏捷的系统性方法

有效的文化变革(概念和工具)

组织变革模式概述分析

案例分析

规模化敏捷PO角色的放大

多团队间协作提升的实验设计

多团队启动的计划和强力敏捷开发实践的支持

案例演练

  • 模块7:个人发展

个人技能和目标的设定,评估及持续成长

个人成长行动的教练实践

授课讲师

5

Jim Wang王军

国际Scrum联盟认证的全球百位CST(Certified Scrum Trainer)之一、Path to CSP Educator、LeSS-friendly Scrum Trainer、MBA、敏捷软硬件开发专家

中文简介@ShineScrum:
http://www.shinescrum.com/team_member_Jim-Wang#bio
英文简介@Scrum Alliance:
https://www.scrumalliance.org/community/profile/jwang18

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