（周末班）国际Scrum联盟CSP-SM认证培训线下面授 | 北京 | 2020-8-22/23

课程安排

时间：2020-8-22 ~ 23， 9：00am – 5：00pm

地点：北京市崇文门外大街3-18号 北京贝尔特酒店

讲师：Jim Wang王军

价格：RMB 12000元/位，早鸟价RMB 9800元/位（2020年7月21日18点前报名且付款，名额有限，售完即止），老学员报名或推荐有优惠，您在线提交报名信息后，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。凡购买“CSP直通车(Fast Track Bootcamp)”即A-CSM+CSP-SM享受打包价15800元/位。

在线报名注册：http://www.shinescrum.com/registers/new?course_id=631

课程概述

敏捷教练2004年第一次成为Pete Behrens （CEC）的头衔。敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力，以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是⼀样的，敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。Scrum联盟定义了敏捷教练的5大关键能⼒：

评估（Assess）的能力
敏捷教练是团队的⼀⾯镜⼦，帮助团队呈现影响他们的基本系统。赋能团队思考提升敏捷度并提高绩效的可能⽅式。可以帮助团队看到表面之下，暴露具有挑战性的症状，并隔离找出根本原因。⽰例：评估团队的影响范围，采取授权探索技能，找到团队障碍的替代⽅法。

教育（Educate）的能力
敏捷教练通过教育和探索来指导客户的敏捷学习。专注稳定原则和不同实践，根据情况将客户的成熟度与敏捷的有效应用相结合。 他们是开化客户对敏捷了解和增强敏捷意识的导师和领导者。⽰例：精益/敏捷/ Scrum培训，针对性的团队实践培训，ScrumMaster和产品负责⼈培训和指导，敏捷技术实践培训。

引导 （Facilitate）的能力
敏捷教练引导客户对敏捷的使⽤，实施和协调。参与团队和利益相关者有针对性的关键对话和一致性的对齐活动。 他们保持公正的观点，并利⽤协作和共识策略一起来识别创造性机会。⽰例：多团队发布计划，发布回顾，与多个利益相关者对项目组合的优先排序的工作坊。

催化（ Catalyze）的能力
敏捷教练是团队的变⾰代理人。他们与整个组织系统以及指导他们的领导者积极参与。 增强团队的现有技能和能⼒。他们是相互依存连接，并影响团队的反思，学习和成长。 ⽰例：以⾝作则，分享个⼈学习的经验，提高敏捷性进度的可见度。

平衡 （Balance）的能力
敏捷教练将他们⾃⼰的敏捷专长与团队的需求和⽬标相平衡。 他们使⽤诸如提问，⾓⾊建模，分享专业知识，指导团队的⾃我发现等教练⼯具。 示例：规定的解决⽅案与解决⽅案的探索性发现平衡；主导问题与提出强有⼒问题平衡；标准化⽅法与裁剪定制⽅法平衡。

在CSP-SM课程前后，我们鼓励学员用这个工具来从这5个维度自我评估教练的关键能力。先做现状评估（1-5打分），完成学习后，重新评估，制定提升计划，定期重新自评及总结，优化改进措施，帮助持续提升。

CSP-SM课程包括总共16个小时的学习。你将与Path to CSP Educator，Jim Wang进行2天的现场面对面互动学习。将提升Scrum Mastering和敏捷指导的具体实践，并培养有助于改善Scrum团队，组织和你自己的技能。Scrum专业人士敢于挑战他们的团队，以改善Scrum和敏捷原则的应用方式。他们在Scrum中表现出了丰富的经验，有据可查的培训和可靠的知识。学习找到可行的解决方案，并改善您在工作场所中对Scrum的实施。

您准备好将自己在Scrum Master中的知识和技能提升到新的水平吗？通过获得Certified Scrum Professional®-ScrumMaster（CSP®-SM）认证来进一步提升您的职业生涯。

课程收益

通过获得Certified Scrum Professional（CSP-SM）认证，你将：

• 申请Scrum联盟的 Scrum Foundations 认证课程的授课，目前正在试行。
• 与Scrum和Agile的其他领导者一起参加CSP®独家活动（CSP retreat）。
• 获得全球最大的敏捷评估和持续改进平台Comparative Agility®的免费使用。
• 吸引更多猎头并获得更高的薪酬。
• 使用数字徽章识别并区分自己的就业市场。
• 成为CST®，CEC或CTC的关键一步。
• 在Scrum Alliance网站上显示你的CSP-SM证书和徽标，让其他人了解你的成就。
  成为业界持续领先的Scrum实践者和专家。

课程受众

• 参与者应该热衷于成为ScrumMaster和敏捷教练，愿意在本课程中挑战自己的思想和方法。
• 参加经过认证的CSP-SM培训产品后，以获取高级的敏捷帮助和指导技能，并在为产品负责人和开发团队服务的过程中学习先进的技术。
• 成功完成批准的培训产品中所有由CSP路径教育培训老师设计的组件。完成学业目标所必需的课前或课后工作。
• 将要求您接受CSP-SM许可协议并填写您的Scrum Alliance成员资料。
• 过去五年内必须具有至少两年以上的敏捷实践经验；验证至少24个月针对Scrum Master角色的工作经验。
• 通过Scrum联盟获得高级认证的ScrumMasterSM（A-CSMSM）认证。如果你目前没有A-CSM认证，请联系我们以获取指导。
• 通过获得Scrum Education Units（SEU）并每两年更新一次认证来维护您的CSP-SM。
• 注意：完成A-CSM认证后，您可以随时接受CSP-SM培训，并且必须至少有累加24个月的Scrum Master经验登录到您的Scrum Alliance个人资料中，才有资格获得CSP-SM认证。

课程要点

模块1：精益思想–深入解读精益，敏捷和Scrum的精髓
精益思想的核心概念及在Scrum中的应用
产品开发中的浪费
敏捷开发实践和精益实践的关联
案例分析

模块2：高阶引导技术
公开讨论的替代方案
包容性解决方案的引导技巧
视觉引导技术
引导远程会议的实践
案例演练

模块3：进级教练技能
教练协议的重要性，关键要素
教练基本假设的重要性
高级教练技能 – 盲点区触发个人觉察和成长
几个教练工具
责任流程在教练中的应用 – 教练案例实操
敏捷/Scrum 话题培训技能
案例演练

模块4：为团队提供服务
评估现有团队成长的不同模型
提升团队效率的技术
团队成长模型
新建敏捷团队的启动及成长
案例演练
软件匠艺的团队教练

模块5：为PO提供服务
产品愿景和战略的创建和提炼
产品创新驱动和画布
产品Portfolio列表优先级的设定
复杂或多团队产品列表的构建和管理
案例演练

模块6：为组织提供服务
导入敏捷的系统性方法
有效的文化变革(概念和工具)
组织变革模式概述分析
案例分析
规模化敏捷PO角色的放大
多团队间协作提升的实验设计
多团队启动的计划和强力敏捷开发实践的支持
案例演练

模块7：个人发展
个人技能和目标的设定，评估及持续成长
个人成长行动的教练实践

讲师介绍

Jim Wang王军

国际Scrum联盟认证的全球百位CST（Certified Scrum Trainer）之一、Path to CSP Educator、LeSS-friendly Scrum Trainer、MBA、敏捷教练、敏捷软硬件开发专家，ShineScrum捷行创始人

Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监，某跨国公司交付副总裁，有超过20年的海内外软件和制造业行业从业经验。10多年Scrum敏捷经验。2000年曾在美国Vicor公司担任计算机集成制造（CIM）首席工程师，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试以及生产应用和运维。在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。

Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas， 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，在北美、中国内地及香港、澳洲、新西兰、印度、越南开课； Jim最热门的课程有：CSM（Certified ScrumMaster），A-CSM（Advanced Certified ScrumMaster），CSPO（Certified Scrum Product Owner）, Agile Leadership及Scrum敏捷软件开发管理内训。认证CSM、CSPO 学员已过5000人，服务国内外企业80多家；积累了丰富的教学和教练的经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课，让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum。Jim可中英文授课，他独特幽默的“体验互动式”学习培训，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近国内的实战案例分析及练习广受学员称道。Jim在Scrum敏捷软件高端产品开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum，及引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷实践者。课前调研、课后回访、即时帮助解决客户疑问。他服务过的大型客户包括携程（Ctrip）、58同城、思科（Cisco）、微软（Microsoft）、IBM、EMC、霍尼韦尔(Honeywell)、西门子、中国移动、甲骨文、友邦保险、中国银行、渣打银行、汇丰银行、保时捷、上汽大众、BMW、迪卡侬、麦当劳、平安万里通、通联金融、正通金融等全球及国内知名企业。

作为中国敏捷运动的践行者，Jim致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲近60次。2015、2016、2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在2016年10月阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2016年全球Scrum Gathering大会的演讲嘉宾。

Jim毕业于北京理工大学工科学士和硕士，曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士，拥有美国连续20年排名第一的百森（Babson）商学院创业学MBA。

联系方式

公司：上海捷行企业管理有限公司

地址：上海市普陀区武宁路501号鸿运大厦8楼方糖小镇825室

邮编：200063

电话：021-5068 3597 或 156 1836 9971

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