关于commitment 文化，既然提到了文化，那么就是需要花时间精力去培养的。不要期待团队一下子就能有commitment文化，但要持续的关注。
- 团队为什么没有commitment？
- 每个sprint 做多少内容，是他们说算吗?是基于他们的velocity吗？有很多团队是PO要求或者SM的承诺，那么整个团队没有commitment，也可以理解，对不？
- 会看到很多团队一个sprint一个sprint的遗留大量的item到下一个迭代，如果是按照团队velocity承诺的，那么中间发生了什么让我们不能实现我们的承诺呢？过多的WIP会让我们没有办法按照节奏交付，尽量focus，限制WIP。Daily standup的progress及风险的透明，是只有最后一天知道完不成吗？基本进入迭代中间时，就基本知道了整个迭代的走势。daily是一次小的planning，去跟踪，去调整。
- 承诺的是什么？Sprint Goal是什么？先承诺sprint goal，保证goal能完成。有时goal和所有的item总和是一致的，有时候是其中一些高优先级的内容。如果可以迭代放入的内容都完成，是不错的状态；如果每个迭代都完成，可能要稍微看一下团队是否要多拿一点点，这个不是一定的，依据团队的状态来判断，如果太轻松，可能要下sprint多一些，如果大家很积极努力提前完成了，那么非常值得庆祝，用多出来的时间，比如半天，可以做学习分享等，未必非要再拿一个新任务进来。
- SM可以做什么？
- 引导团队整体意识: 我们是一个整体，我们注重我们的声誉，我们慢慢去信守我们的承诺
- 计划会议的时候，每次结束之前，让伙伴们一起对整个迭代的信心状态打分1-10分，如果7-9分，其实还是可以的，如果低于7分，那么要关注为什么，可以做什么去调整。关注这个信息指数与最终结果的关系，团队每次给到多少分，意味着可能是什么样的结果。有一个问题，如果每次都是10分，而最后其实都完不成，你可以做什么呢？
- Daily中密切关注进展，对整个迭代目标进行校正，我们可以完成吗？有没有风险？需要做哪些调整吗？
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