记得2018全球精选敏捷文章中，有一篇是《消除依赖，而不是管理他们》。
怎么消除呢？
- Scrum Guide 2017中指出，跨职能团队拥有完成工作所需的所有能力，而不依赖于替他非团队成员。
- 改变组织架构，组建跨职能团队
- 团队成员提高技能
- 简化复杂架构
消除很不容易。最近看到一个方法，是将依赖团队的一位伙伴，相对长时间（6个月为周期）的全职借调到另外一组，间接形成跨职能团队，快速促进依赖的解决。或者Job rotation，一定周期内相互换一位成员，将不同的技能和经验带到对应的组，当回到原本团队后，技能和经验带回。
如果暂时不能消除，那么管理：
- 计划中可视化管理：很多人会想到毛线，我没这样实际尝试过。如果满墙都是毛线，还是想想怎么消除吧：）
- Scrum of Scrum
还有什么方法或者实践呢？留言区继续哦
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