教练与敏捷相得益彰—老牌IT实施商的产品转型敏捷之旅

“房间里的大象”,源于一个英语谚语,意思是说屋里有一头大象,人们明明清楚它的存在,但都装作不知道。后来专门用来形容,人们对问题视而不见,选择沉默的社会现象。这种集体沉默的现象,在我们生活中无处不在。

敏捷团队中的大象也很有特点……

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教练与敏捷相得益彰—老牌IT实施商的产品转型敏捷之旅

“房间里的大象”,源于一个英语谚语,意思是说屋里有一头大象,人们明明清楚它的存在,但都装作不知道。后来专门用来形容,人们对问题视而不见,选择沉默的社会现象。这种集体沉默的现象,在我们生活中无处不在。
文化习俗、权利结构和人际互动都有可能在团队中产生“大象”,无论是否有意为之,都会对团队的绩效产生影响。
 
团队里可能不只一头大象:
– 新组建,或成员变动团队中的信任保留
– 团队矛盾
– 分工不清
– 团队卡点
 
你看到了自己团队里的“大象”了吗?
 
……
教练与敏捷相得益彰—老牌IT实施商的产品转型敏捷之旅
 
很多敏捷转型项目到最后敏捷仪式和方法流于形式,遭到团队的抵制,也是因为仅仅从事的层面运作,缺少了对于团队人的层面的关注。
 
敏捷转型也从这两方面开展:
 
– 在项目初期,借事成人,借助敏捷方法,改善目标设定、计划制定、资源分配、信息交流、问题解决和绩效管理,打造敏捷团队,改善团队的社交氛围;
– 后项目后期,因人成事,借助教练方法,改善沟通、共识、协调、合作、团队学习、凝聚力和满意度,进一步保证敏捷方法形神兼备,进一步增强团队的任务运作。更多教练方法的说明,
– 两者实现了互补式平衡,结合价值导向和时间周期(团队周期、产品周期、项目周期),是一种三维立体的产品和项目管理方法。
 
……
 
分享提纲
 
– 团队的人与事
– 敏捷的形与神
– 敏捷转型中的团队教练
– 敏捷团队教练案例(随项目实施过程持续更新中……)
 
 
  • 演讲
  • 胡俊
  • 咨询公司金融事业部敏捷总教练,组织教练、高管教练、独角兽互联网公司产品经理、IT项目项目总监、项目经理、IT咨询顾问。

    2006年开始专注IT及项目管理,并保持每年2-3个项目的实践(其中包含金额上亿和千万级的项目),服务过的企业包括美团点评、阿里巴巴、光大银行、大唐资本、邮政集团、永辉超市、华润医药、东阿阿胶集团、沃尔玛等。

    Scaled Agile, Inc.认证的规模化敏捷专家 SAFe Agilist(96%);美国项目管理·协会PMI认证的敏捷管理专业人士ACP(7A)、项目管理专业人士PMP;国际信息科学考试学会EXIN认证的DevOps教练,Oracle认证的全面预算管理和BI(商务智能分析)实施专家。

    擅长领域:

    - 基于教练和引导技术的组织级敏捷实践;
    - 敏捷转型项目中的高管教练与团队教练;
    - 产品创新、设计与业务敏捷;
    - 精益看板与项目群任务、进度、质量与风险;
    - 基于腾讯敏捷产品研发平台的敏捷实践。

  • 13476178044(微信同号)
  • gemin.hu@qq.com

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