国际Scrum联盟CAL敏捷领导力认证培训 | 远程在线 | 2020-9-11/12/13

课程安排

时间：2020-9-11 ~ 13， 1：00pm – 6：30pm（北京/上海时间）

地点：远程在线，不限地域

讲师：Martin von Weissenberg，中文助教在线支持

价格：原价RMB 18000元/位，在线价51%-off，即RMB 8800元/位（2020年8月10日18点前报名且付款，名额仅限20位，售完为止）

在线报名注册：http://www.shinescrum.com/registers/new?course_id=624

课程概述

在敏捷环境中担任经理是一项具有挑战性的工作。一方面，你知道自组织团队是成功的必要条件，但另一方面，同时，如果不能完全控制正在发生的事情，感到有点不舒服。也许你已经质疑了自己的位置和相关性，因为敏捷列车已经开始滚动。您的同事和雇主的期望会让您满意，并且您的团队成员会告诉您退出并离开他们的路。生活对你来说并不容易，是吗？

认证敏捷领导力（CAL）是针对像您这样的人的Scrum联盟教育计划。它旨在为您提供最佳的框架和工具，以便为您的组织中的高绩效培养敏捷文化。它将帮助您和您的公司敏捷而不仅仅是Scrum。

认证敏捷领导力是由与Scrum联盟有关联的教练开发的，作为两级认证计划。它在五个方面有学习目标，包括：敏捷语境，敏捷概述，敏捷语境中的领导力，敏捷组织和变革的敏捷方法。

只有具有最高专业知识的Scrum培训师才能获准提供CAL计划。这些高素质培训师的要求是认证Scrum培训师（CST），认证企业教练（CEC），在公认的领导力发展计划中获得认证或认证，以及具有公认的领导力发展技能。

我们是第一批获准提供CAL计划的人。我们采用了该计划的框架，将其与我们加速学习的独特理念，我们多年来提供领导力培训的经验相结合，并制定了可持续发展计划。

该计划的结构是参与者准备，为期2.5天的研讨会（CAL1课程）和培训后计划的混合体。后一部分包括同伴讨论小组，指导和个人发展计划，以成长为敏捷领导者。培训后计划有两个目标：首先是帮助您作为领导者的持续旅程，其次是为CAL 2级凭证级别勾勒出可能的路径。

此准备工作的目的是为您提供敏捷概述学习目标的路径。 您必须准备三到四个小时的准备培训。 我们将通过包含3个不同作业的邀请函为您提供一些准备工作的家庭作业。

我们将邀请您了解Gemba Walk的实践，我们将向您解释敏捷环境中的领导力概念，鼓励您作为领导者出席，了解和参与。 我们希望您与其他研讨会参与者分享您的准备工作和成果。

该课程将通过多个独立的培训模块涵盖预定义的学习目标。 所有学习目标都将由多个模块涵盖，而不是逐个覆盖。 通过整个培训，培训师将利用一个特定的案例研究，用于展示实例，反思和练习。 对于培训，您将获得一本空的小册子，用于记录您自己的旅程。 这将用于日记活动和自我反思。

在为期两天半的敏捷领导力研习课上，您将和我们的培训师Martin von Weissenberg一起踏上敏捷领导力的旅程。专注于敏捷领导者的角色、职责和想成为敏捷领导者的原因。 高度互动的认证课程旨在帮助学员制定个性化计划，且可以在课程结束之后直接付诸行动。 课程中，与同行讨论，演讲，拍摄，微演练等相结合，确保学员都参与且乐在其中。课程结束后，学员可获得Scrum联盟认证的敏捷领导力（CAL）证书。

自2001年以来，世界各地数以万计的领导者一直在秉承敏捷宣言的精神来创建工作场所。这些工作场所最初在软件开发领域最为明显。但现在，尤其是当软件本身成为业务成功关键驱动力的时候，敏捷领导力正扩展到组织的各个部门和整个经济的各个领域。敏捷领导者并不只是对那些曾经成功的管理实践修修补补。他们正在创造不同的东西——带有敏捷文化和敏捷价值，实践和度量的工作场所。

作为敏捷领导者：

• 在不确定性、复杂性和快速变化的环境中有效地运作
• 对敏捷的价值观、方法和实践见识广博
• 通过提升自我意识、改进思维模式以及与他人打交道来形成创意的解决方案
• 为向客户交付更多的价值，调整团队并向团队授权
• 亲自整合反馈和实验，并调整他们的方式
• 采用协同的持续改进的方法提高组织有效性
• 催化他人改变，促进组织变革

Scrum联盟的敏捷领导力认证(CAL)课程的愿景是：帮助每个领导者通过重实效及切身体验的方式，深度理解敏捷。不论你之前有什么样的教育背景和工作经验，CAL都会帮助你从理论到实践上，切实地体会理解敏捷的价值观和原则，以及如何在组织中推进敏捷。

Scrum联盟的敏捷领导力认证(CAL)课程，是一个集教育和实践为一体的课程，它的目标是在复杂的，不确定的，迅速变化的条件下，为提升领导力的有效性，而开发敏捷领导力的能力和成熟度。

CAL课程为有资质的教育者提供一个构建灵活学习方案的框架，也为参加者提供指南，让参加者知道他们正在接受高品质、可靠和基于经验的教育。该课程包括唤起敏捷领导者的专注意识和旅程意识的入门教育，也包括指引领导者继续学习之旅的验证学习和实践的高级路径。每个级别包括结业证书：

• CAL证书一级- CAL1级是入门级的，是基于教育的课程。它包括横跨五大类别的学习目标。CAL 1级课程的目标是唤起敏捷领导者的思考意识、专注意识和行为意识，并开启敏捷领导者的学习之旅。学习目标成功达成后即可获得一级证书。
• CAL证书二级- CAL2级是一个集高级教育、实践验证和同行分享为一体的课程。它包括横跨三大类别的学习和实践。CAL2级课程的目标是引导领导者深化、应用和分享他们敏捷领导力的学习经历。获得2级证书，需要获得CAL1级证书且成功完成高级教育、应用实践和同行分享的要求。

课程收益

• 深度理解精益及敏捷领导力的重要性；
• 提升对敏捷价值，方法和实践的理解；
• 掌握解决敏捷转型中的复杂性问题的方法；
• 理解实现敏捷转型所需要的生态环境；
• 获得Scrum联盟认证的敏捷领导力（CAL）证书，一次认证，终生有效，无需续费；
• 美国项目管理协会（PMI）学分 20 PDUs；

课程特色

运用成人加速学习方式（Accelerated Learning Techniques），通过对理论的讲解，学习活动及反思，实践中问题的分析，学员有充分时间分析公司敏捷转型中的问题以及可行方法，把课程内容转化为更多可以具体落地的方法实践带回组织中去。

课程受众

• 高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者；
• 支持、领导或与敏捷团队互动的领导者；
• 任何发起、请求或在其组织内采纳敏捷的领导者；

课程要点

准备作业

• 敏捷和Scrum概述
• 精益思维
• 加入Miro

第一天

• 欢迎和介绍
• 为什么要敏捷地领导？
• 复杂性
• 自组织
• 领导力风格

第二天

• 团队动力
• 团队协作和挑战
• 团队绩效模型
• 敏捷的过渡和脚手架
• 文化和文化连贯性

第三天

• 上下文中的决策
• 专注于价值创造
• 小幅验证
• 优化流程

课程场景

讲师介绍

Martin von Weissenberg

CEC, CAL Educator, Path to CSP Educator, CSP

Martin在软件行业工作了20多年，曾在初创公司和跨国公司担任高级开发人员，系统管理员，销售工程师，项目经理，流程开发人员和合作伙伴。 自2006年以来，他一直专注于敏捷和精益方法。

自2012年以来，Martin一直致力于Scrum培训咨询，帮助各种规模的客户进行自我组织，以改善协作和沟通，从而更快地开发出更好的产品。在过去的几年里，他与西门子运动控制，ABB，Swedbank和赫尔辛基大学的IT部门进行了大量的合作，并与银行，媒体，教育和电信行业的公司进行了无数次短期培训和辅导。

Marin拥有软件工程硕士学位，正在攻读如何组织和领导敏捷性的博士学位。 他具备英语、芬兰语和瑞典语的全面培训和辅导能力。

联系方式

公司：上海捷行企业管理有限公司

地址：上海市普陀区武宁路501号鸿运大厦8楼方糖小镇825室

邮编：200063

电话：021-5068 3597 或 156 1836 9971

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