对于那些刚开始探索Product Owner的小伙伴么，或许这个工具箱可以帮助到你。这个工具箱并不是一个完整的列表，对你也不是最好的一个。这个只是我所使用过的一部分工具。
1. 说不 （以正确的方式）
对利益相关者说不是Product Owner工作中非常重要的一部分。Product Owner职责在于如何最优化所交付的价值，而不是满足所有客户的需求。
2. 利益相关者地图
在规划、界定范畴和定义阶段，确定项目中的关键人物，将所有与设计项目存在相关利益（从中获益者、拥有权利的人、可能受到不利影响的人、阻扰设计成果或服务的人）的人物信息汇集起来，做成视觉化的关系图。
3. 验证假设驱动开发 HDD
验证假设驱动开发是一种可以帮助我们避免承担巨大的风险，让产品开发更加确定的一种方法论。在软件开发过程中，通不过迭代，实验，验证产品设想是否可行。
4. 产品愿景
产品愿景是产品开发生命中周期中最先完成的文档之一。它的目的是描述这个产品或者服务所带给各用户群的利益以及商业机会。
5. 用户故事
用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。为了规范用户故事的表达，便于沟通，用户故事通常的表达格式为：作为一个<用户角色>, 我想要<完成活动>, 以便于<实现价值>。
6. 讲故事
讲故事是通过故事讲述的方式来吸引听众的艺术。故事讲述者通过更有意思的方式传递消息，信息以及知识。
7. 用户画像卡片
用户画像是代表一部分目标客户群体的一组特性，是根据用户社会属性、生活习惯和消费行为等信息而抽象出的一个标签化用户模型。
8. 影响地图
影响地图，给了一个全新的视角和方式来进行需求（目标）的分析，是一种可协作、可视化、快速的思维分析模式。
9. KANO 模型
KANO模型是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
10. 同理心地图
同理心地图是了解用户在使用产品或服务时所思所想的一种方式。 它有助于帮助你理解用户需求和行为背后的“为什么”。
11. 设计思维
设计思维是一种思维的方式，它被普遍认为具有综合处理能力的性质，能够理解问题产生的背景、能够催生洞察力及解决方法，并能够理性地分析和找出最合适的解决方案。
12. 商业模式画布
商业模式画布是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
13. 精益创业
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
发布者：Cary Bao，转转请注明出处：https://tobeagile.cn/2020/04/24/product-owner-%e5%b7%a5%e5%85%b7%e7%ae%b1/
评论列表（2条）
挺好的工具箱，希望可以再对每个有个细化和例子，那就更好了，谢谢包大人
@Lucy Liu：我只负责抛砖，玉就靠你了。😄