如何从0到1做创新性型项目的项目管理和推进

淘宝特价版是淘宝19年5月重启的项目,在一年时间不到的时间里,把DAU从20W做到了500W。项目管理在这种0到1,目前不确定、业务多变的项目中如何起到作用的?以敏捷的方式帮助庞大的组织做变革,快速应对市场需求、环境竞争,取得成功

淘宝特价版是淘宝19年5月重启的项目,在一年时间不到的时间里,把DAU从20W做到了500W。项目管理在这种0到1,目前不确定、业务多变的项目中如何起到作用的?以敏捷的方式帮助庞大的组织做变革,快速应对市场需求、环境竞争,取得成功

大纲
1、随着项目的需求做定制化的项目管理策略
2、抓住核心的目标管理和推进
3、效能效率第一

听众收益

1、 敏捷项目管理体化建设
2、高效持续交付实践
3、目标阶段性成果达成

  • 演讲
  • 汤竞雄
  • 阿里十年陈老员工,浙江大学计算机系硕士毕业。现担任淘系项目管理专家,负责过天猫新零售、数据化运营战役、618大促、年货节大促、淘宝特价版等大型项目集管理。主要钻研大型项目集&创新型项目的敏捷实践,战役项目战略规划,新零售项目管理。曾负责天猫新零售PMO团队、PC千牛技术团队。

  • 18605811320
  • jingxiong.tangjx@alibaba-inc.com

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