估算
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Scrum框架下如何保证质量 | 原创：Jim Wang老师
传统的项目管理，通常是先确定范围(scoping), 然后是估算人天，给出交付时间，签合同。即使预留一些缓冲（buffer）, 项目最后很难满足交付预期。
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什么是敏捷估算，为什么要做敏捷估算？
作为一名敏捷教练，一个被问的非常多的问题就是“在敏捷中如何做估算？”。于此同时我也观察到，很多团队错误的在使用“敏捷估算”技术。在谈如何正确的使用敏捷估算前，让我们先看看什么是敏捷…
