估算
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Scrum框架下如何保证质量 | 原创:Jim Wang老师
传统的项目管理,通常是先确定范围(scoping), 然后是估算人天,给出交付时间,签合同。即使预留一些缓冲(buffer), 项目最后很难满足交付预期。
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什么是敏捷估算,为什么要做敏捷估算?
作为一名敏捷教练,一个被问的非常多的问题就是“在敏捷中如何做估算?”。于此同时我也观察到,很多团队错误的在使用“敏捷估算”技术。在谈如何正确的使用敏捷估算前,让我们先看看什么是敏捷…
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用户故事与敏捷方法
书 名:用户故事与敏捷方法 作 者:Mike Cohn 译 者:石永超 / 张博超 ISBN:9787302223405 出版社:清华大学出版社 出版时间:201…