估算

传统的项目管理，通常是先确定范围(scoping), 然后是估算人天，给出交付时间，签合同。即使预留一些缓冲（buffer）, 项目最后很难满足交付预期。

作为一名敏捷教练，一个被问的非常多的问题就是“在敏捷中如何做估算？”。于此同时我也观察到，很多团队错误的在使用“敏捷估算”技术。在谈如何正确的使用敏捷估算前，让我们先看看什么是敏捷…

书    名：用户故事与敏捷方法 作    者：Mike Cohn 译    者：石永超 / 张博超 ISBN：9787302223405 出版社：清华大学出版社 出版时间：201…