• Scrum框架下如何保证质量

    传统的项目管理,通常是先确定范围(scoping), 然后是估算人天,给出交付时间,签合同。即使预留一些缓冲(buffer), 项目最后很难满足交付预期。

    2020年3月13日 0 32 0
  • 敏捷领导力——组织敏捷转型的脚手架(Scaffolding)模型解析

    2016年开始我学习和观摩多位国际讲师的敏捷领导力(CAL)的课程。最近一次是Martin老师的课程,我尝试梳理一下思路,把自己的心得记下来,与大家共同探索。 

    文章 2020年3月13日 0 35 0
  • 规模化敏捷的思考

    最近社区讨论规模化敏捷的话题不少,甚至会在几个大规模敏捷框架Scaled  Agile Framework®(SAFe®),大规模Scrum(LeSS)和规范化敏捷交付(DAD),Scrum@Scale,Nexus 的选择中纠结和争论。这里我们一起探索规模化敏捷的核心是什么,如何在实践中指导我们探索出最适合自己组织的规模化敏捷的框架。

    2020年3月12日 0 27 0
  • 硬件敏捷之我见

    从事很多年的产品开发,有移动互联网的,有设备固件的,有大型工业物联网的,有纯上位机软件的,虽然没有直接介入硬件开发过程中,但通过敏捷在软件活动中的实践,我认为硬件开发是能够做敏捷的,至少有方法去实践敏捷思想所期望的一些益处,当然,绝非照搬软件敏捷开发。

    2020年3月12日 0 27 0
  • 线上会议引导的10个贴士

    很多人对于参加或者引导线上会议的体验不是很好。本文会分享一些线上会议引导的小贴士,希望能帮助线上会议的引导者将线上会议变得更加顺畅,增加整体会议的质量。

    2020年3月11日 0 57 0
  • Product Owner工作坊准备

    如何准备一个Product Owner工作坊?这里有最详细的攻略。

    2020年2月19日 0 53 0
  • 谈谈学习以及改变在学习上的运用

    敏捷相关的知识很多,所以在学习上给大家带来了一些挑战,本文对选择学什么,如何学,以及如何坚持学下去三个方面谈谈个人的理解和建议

    2020年1月12日 0 228 0
  • 敏捷中常用的心理学效应和定律

    敏捷教练和Scrum Master应该熟悉一些常用的心理学效应和定律,如果把经常用到的部分的第一个字组成一首诗,将大幅提高记住他们的可能性,记住了知道了才能在工作的过程中加以运用、甚至信手拈来

    文章 2020年1月2日 1 594 0
  • 变革推动者的告白

    受到Henrik Kniberg在Kiev大会上演讲的启发,我写了一篇我的版本。 我们每一天都会面对各种各样的变化,无论你是什么样的角色,某种意义上讲,我们都是变革推动者。一个变革…

    文章 2019年12月30日 0 674 0
  • 敏捷与OKR

    敏捷和OKR如何相得益彰?

    2019年12月18日 0 193 1