Agile Coach Clinic — 20200617–项目外包,甲方乙方,估算与报价,这种情况敏捷怎么做?

项目外包还是蛮常见的现象,敏捷怎么做呢?

案主:软件外包项目中,甲方和乙方通常是通过合同的方式合作,需要明确的估算和报价。这种方式往外合作困难

Bob:把需求拆小,增加需求审批的频次

Lance:这不是敏捷的思维

  • 不需要资金审批
  • 分解为小需求,来判断多长时间,来确定下一阶段
  • Cycle time 越低越好
  • 如何判断需求是不是有价值,基本不能在发布之前验证价值

Lucy:项目制转型为产品制

叶青:这是敏捷转型前互联网公司常见的问题

  • 流程:不仅仅是审批流程
  • 技术:代码耦合
  • 文化:要允许试错

Coaching-clinic---20200617

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