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敏捷教练和体育教练之我见

这是一篇译文,来自Michael de la Maza & Cherie Silas 两位CEC精选的2018全球最棒敏捷系列文章。

By Allison Pollard,Posted on February 20, 2018

翻译:Lucy Liu, 校审:Ella Yao, Brent Stinebaker

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敏捷教练经常被拿来与体育教练相比。体育教练是公认的,并且很多人都有在一个有教练的运动队中的真实经历。事实上,我经常看到Scrum Master 或者敏捷教练在图表中被表示为戴着帽子和哨子的人, 暗示着体育教练这个比喻。有一个很好的对比来解释Scrum Master或者敏捷教练通常是在“软件开发游戏”之外的-就像体育教练不会上场得分一样,敏捷教练也不会亲自动手写产品。

当我回想我小时候在运动队的经历,我记得我的垒球教练展示给我如何握住球棒,我的脚怎么放,怎么挥动球棒以击球。一开始的时候很笨拙和机械呆板。这也正是体育教练这个比喻困扰我的地方。纵然我们可以不吝时间手把手教给团队有关‘敏捷’的一招一式,团队也会消化不良,吃不下、用不出。敏捷教练的一个方面是教学。还有指导,引导,和教练。很多人说一个敏捷教练一开始是教授团队,随着他们逐渐成熟,会越来越多的采用引导或者教练立场。这是教练可行的工作方式之一。也可以在一个团队导入敏捷的初期,就开始引导或者教练,而没有前期那些技术课程。约翰·惠特莫尔爵士在网球视频中阐述了教练和教学的区别。

与其花大量时间前期教学和解释怎样逐步完成事情,教练可以帮助团队探索他们做事的方式。教练加深了团队对他们正在做的事情的察觉,以及如何以不同方式去做的意识。在这样做的过程中,团队从一开始就拥有了完成某事的方式,学习识别哪些是有效的,哪些是无效的,并且积极思考改进的选项。团队正在做事情 (实践),并且从中学习。我们从一开始就引入我们希望团队拥有的检视和调整的循环。想象一下团队会怎样拥抱敏捷呢!

原文链接:

https://www.allisonpollard.com/blog/2018/2/20/looking-at-agile-coaching-and-sports-coaching

© Copyright 2018 Allison Pollard · All rights reserved.

About Allison Pollard

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Allison Pollard helps discover their agile instincts and develop their coaching abilities. As an agile coach with Improving in Dallas, Allison enjoys mentoring others to become great Scrum Masters and fostering communities that provide sustainability for agile transformation. In her experience, applying agile methods improves delivery, strengthens relationships, and builds trust between business and IT. Allison is also a Certified Professional Co-Active Coach, a foodie, and proud glasses wearer. Visit her blog at www.allisonpollard.com to connect further.

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